12月25日，華陽集團黨委副書記、副董事長、總經理王大力到鈣基新材料公司，圍繞安全生產和自然災害風險隱患排查整治專項行動開展情況，進行督導檢查。他要求，提高政治站位，深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要論述，明確方法步驟，突出工作重點，拉網式、起底式、全覆蓋，高站位、嚴要求、實舉措推進專項行動，從根本上消除事故隱患，從根本上解決問題，堅決守牢守好安全防線。
聽取鈣基公司負責人所作的匯報后，王大力就如何推進專項行動落實落地提出五方面要求。
一要提高思想認識，將專項行動作為重中之重。要站在講政治的高度抓安全生產，同步推進安全生產與經營發(fā)展，統(tǒng)一認識層層動員，確保干部職工深刻理解專項行動的緊迫性與重要性，并嚴格按照方案逐條逐項落實。
二要精細方法步驟，全方位精準落實。要以拉網式、起底式、全覆蓋的方法，立足重點工作，逐條逐項分解任務，明確責任人，進行全面清查，理清安全管理“家底”，精準掌握現場動態(tài)，做到底數清、指數明。要緊盯“兩重點一重大”，加大整改力度，杜絕隱患反復，推動自動化控制與設備維護升級，實現安全可防可控。要加強非常規(guī)作業(yè)變更管理，利用視頻監(jiān)控嚴查“三違”，管控人的不安全行為。要全方位排查消防設施，保障其完好可靠，同時開展好應急演練，確保關鍵時刻會應急。
三要突出問題導向，創(chuàng)新性整改提升。要建立詳細的問題臺賬，從工藝圖與操作規(guī)程一致性、工藝變更規(guī)范等方面入手，認真分析，逐一針對性整改到位。要列出習慣性違章行為清單，深入剖析根源，結合實際，通過教育引導、監(jiān)督檢查“雙管齊下”開展整治，引導職工養(yǎng)成良好安全習慣。
四要把握關鍵節(jié)點，暖心守護平安。臨近兩節(jié)，要提前安排好安全生產工作，加強值班值守，減少非必要檢維修作業(yè)，對重點作業(yè)實施全程監(jiān)護，嚴格票證審批流程，做好安全預想。同時，要多舉措關懷職工，確保職工安全祥和過節(jié)。
五要持續(xù)完善管理，確保落地見效。要不斷優(yōu)化流程，補充完善制度，將安全管理量化細化，提升精準性與有效性，推動局部管理向系統(tǒng)化管理轉變，切實提升本質安全水平，為公司經營發(fā)展提供堅實保障。
王大力要求，碳基新材料公司要立足管理職責，做好監(jiān)督、服務、指導工作，以專業(yè)化力量有序推進專項行動。
來源：華陽新材料集團
