當5G信號穿透百米巖層直通地面調度中心；當機械臂代替人工在井下危險區(qū)域大顯身手；當創(chuàng)新沿空留巷技術實現高效益開采……一場“黑色產業(yè)”的蛻變之旅正在司馬煤業(yè)公司悄然發(fā)生。面對復雜多變的市場形勢與3#煤可采資源減少的困境，司馬煤業(yè)公司迎著集團第二屆二次職代會精神的強勁東風奮楫揚帆，深刻洞察“時”與“勢”，在“危”與“機”的辯證中劈波斬浪，展開了一幅乘風破浪、氣勢如虹的壯美畫卷。
強化黨建引領
巍巍礦山，澎湃烏金；獵獵黨旗，激蕩春潮。面臨復雜嚴峻的發(fā)展形勢，司馬煤業(yè)公司堅定不移講政治，牢記“國企姓黨”的政治本色，以“紅色引擎”驅動“黑色產業(yè)”轉型，將黨建“軟實力”轉化為發(fā)展“硬支撐”，在企業(yè)高質量發(fā)展征程中蹚出一條“黨建強、企業(yè)興”的特色之路。
司馬煤業(yè)公司黨委積極發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的作用，謀劃全年工作思路，研究制定行動方案，2024年，黨委前置研究重大生產經營事項200余項，提出暫緩意見10次；在充填開采、下組煤配采等“命脈工程”中，黨委定向把關，建立“領導包保+專班推進”機制，實現重點工程穩(wěn)步推進，確保黨的要求始終貫穿企業(yè)發(fā)展全過程，推動黨建與安全生產、經營管理等中心工作同頻共振。
基層黨支部的活力決定著黨建工作戰(zhàn)斗力。司馬煤業(yè)公司33個黨支部打響“一支部一特色”品牌攻堅戰(zhàn)，綜掘一隊黨支部聚焦充填開采提效，黨員帶頭研究條帶開采流程精細化管理，單個條帶開采周期縮短了5天，全員掘進直接功效提升至0.3米/工；綜采安裝隊黨支部成立“黨員攻堅小組”，通過制作支架自移安裝聯接裝置、底皮帶煤泥收集裝置等，節(jié)約生產成本數十萬元……該公司500多名黨員加入生產現場、經營一線的“黨員示范崗”“黨員突擊隊”，在工作中“唱主角”“挑大梁”，為企業(yè)發(fā)展凝聚最廣泛的戰(zhàn)斗力量。
司馬煤業(yè)公司將 “清廉元素”融入生產經營鏈條，緊盯“人財物產供銷”等關鍵領域廉潔風險防控，重點發(fā)力清廉科隊建設，組織黨員干部、重點崗位人員查找梳理違紀風險點3000多個，有效促進了違紀風險管控關口前移，政治生態(tài)持續(xù)向好，為企業(yè)高質量發(fā)展筑牢“防火墻”。
夯實安全根基
安全生產重于泰山。司馬煤業(yè)公司始終將安全生產作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事，以如履薄冰、如臨深淵的態(tài)度，全方位、多層次筑牢安全防線。
聚焦安全生產重點，該公司打造“全”而“優(yōu)”的生產系統，在通風系統、頂板管理、輔助運輸等重點區(qū)域和薄弱部位上持續(xù)發(fā)力，狠抓各環(huán)節(jié)、各系統的“管”和“治”，實施有效突破，補齊安全管理短板。聚焦“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，深化運用“六查”工作法，制定了12個專業(yè)1325條檢查標準的 《司馬煤業(yè)公司“六查”細則》，每日早調會開展“六查問題日分析”，安全隱患實施追溯管理，堅決杜絕隱患到期未整改、整改不徹底、整改后反彈的問題，確保風險起底排查、隱患治本除根。聚焦員工安全素質提升，制定了系統的安全教育培訓計劃，重點對現場工作環(huán)境存在的危險源和風險辨識、個人防險避災、自救方法、重大事故隱患常見場景和案例分析等實際工作中常用和實用的知識進行學習，筑牢員工“反三違、保安全”意識，增強員工的應急處理能力和自我保護能力，同時持續(xù)開展內部安全技能培訓和實操演練，穩(wěn)步提升全員整體安全素質。
與此同時，該公司將智能化作為安全管理的 “硬核引擎”，完成6大系統27個子項目及智能化采掘工作面建設，采掘工作面的地面分控臺可對液壓支架、采煤機實現“一鍵啟停”和遠程控制，地面分控臺與井下傳感器聯動，形成“實時監(jiān)測-智能決策”智慧管理體系，讓隱患無處遁形，推動安全管理從“人防”向“智防”迭代升級。
激發(fā)管理效能
面對市場下行，司馬煤業(yè)公司直面市場之“變”，堅持創(chuàng)效“不變”，從支出端發(fā)力，推進精益思想指導下的“算賬”文化，做好全面預算、對標挖潛、開源節(jié)流、降本增效，實現流程再造、管理重塑，使企業(yè)“輕裝上陣”，釋放管理“紅利”。
該公司堅持用精益思想指導生產，推進全面預算編制、執(zhí)行、監(jiān)控精細化，加強預算執(zhí)行數據分析，改變單一依賴財務端入賬數據分析模式，將預算指標合理分解到各系統、各部門、各隊組，創(chuàng)建成本預算執(zhí)行結構圖表，使各單位實時掌握費用節(jié)超情況，通過源頭預算和過程把控，對產、供、銷、人、財、物等環(huán)節(jié)進行精細成本控制，實現“系統可靠、成本最優(yōu)”；深化數字化治理體系建設，成立數字化專班，完善組織架構、功能模塊、費用結構、數字看板，形成“四級”聯動體系，推動數字化治理全面落地；實施價值創(chuàng)造一體化績效考核，落實“一企一冊、一部一策、一人一冊”精準考核，突出實績、剛性兌現。
在“刀刃向內”自我革命的同時，該公司將眼光向外，通過對標挖潛持續(xù)實現提速增效。2024年，該公司實施對標項目62項。
以集團“三會”精神為引領，該公司牢固樹立“質量就是生命，質量就是效益”的質量意識，從井下采掘、洗選加工到產品銷售，全過程加強質量監(jiān)控，確保煤炭產品質量穩(wěn)定可靠。同時加強與客戶的溝通交流，及時了解客戶需求，根據客戶要求提供煤炭產品，提高客戶滿意度，通過優(yōu)質的產品和服務，提升了企業(yè)的市場競爭力和品牌影響力，為企業(yè)贏得了良好的市場口碑和經濟效益。
強健數智之翼
走進司馬煤業(yè)公司調度中心，巨大的電子屏實時映射井下動態(tài)：液壓支架智能跟機移架、采煤機記憶截割、浮選智能加藥精準投料……地面運銷部集控操作員輕點鼠標，便能指揮煤炭裝車、過磅，全程“零接觸”完成煤炭外運。當數字化浪潮席卷煤炭行業(yè)，司馬煤業(yè)公司敢破敢立，將數字基因植入傳統煤炭生產肌理，以“智”增效，推動生產方式加速轉變。
2024年，根據集團‘1+3+N’的建設理念，司馬煤業(yè)公司建成了具有自身特色的‘一套智能管控平臺’‘一個云數據中心’，搭建‘融合通信平臺網一張’，下掛‘N個智能化業(yè)務子系統’的智慧礦山模式，在地質保障、智能掘進、智能綜采、輔助運輸、生產經營管理等方面實現了智能化決策和自動化協同運行；井下建成6個智能化掘進工作面，3個智能化綜采工作面，實現28處固定場所無人值守，實際撤人91人，被評定為中級智能化礦井。
“過去憑經驗，如今靠數據。”在司馬煤業(yè)公司 “智能綜合管控平臺”前，調度室主任吳連勇從一張圖上就能看到礦井綜采、掘進、安全管控等各系統情況，點擊“生產一張圖”便到達生產工作面，當日產量、監(jiān)控視頻都能一屏盡覽。此外，該公司構建了智能化安全監(jiān)測預警系統，利用大數據、人工智能等技術，對礦井的安全數據進行實時分析和處理，通過對瓦斯?jié)舛?、一氧化碳濃度、溫度等參數的實時監(jiān)測和分析，及時發(fā)現安全隱患，一旦發(fā)現事故苗頭，會自動識別、報警，第一時間鎖定危險源，啟動應急處理預案，提升了決策速度，生產效率與安全系數實現“雙提升”。
歷史不負實干者，時代眷顧奮進者。新時代新征程，2025年，司馬煤業(yè)公司將擎旗奮進、勇立潮頭，以更高的站位謀劃發(fā)展，以更實的舉措推動改革，以“起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的姿態(tài)全力奮進高質量發(fā)展征途，為建設高質量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團譜寫新篇章。
來源：潞安化工
