4月25日，華陽集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王大力到機電設(shè)備管理中心調(diào)研并要求，切實轉(zhuǎn)變思想，堅持市場導向，加強風險管控，創(chuàng)新管理模式，以高質(zhì)量發(fā)展為導向，推動各項工作取得新成效。
調(diào)研中，王大力詳細了解了采掘設(shè)備優(yōu)化管理、富余設(shè)備和配件購儲庫存壓降等情況，并提出指導意見。
王大力要求，一是在經(jīng)營管理方面，要切實轉(zhuǎn)變思想，正確認識機電設(shè)備管理中心的經(jīng)營管理屬性，在遵循行業(yè)規(guī)則的基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)營管理要求和礦方設(shè)備使用需求，快速實現(xiàn)經(jīng)營、管理、商業(yè)模式的轉(zhuǎn)換，錨定目標，努力完成年度任務(wù)。二是在設(shè)備租賃業(yè)務(wù)及成本管控方面，要始終堅持市場化導向與雙贏長效原則，覆蓋設(shè)備全生命周期全口徑核算，立足合同條款公允性，深度考量合作雙方的核心訴求，構(gòu)建互利共贏的合作模式。三是在設(shè)備風險防控和管理方面，要通過系統(tǒng)化、專業(yè)化的分析手段，對設(shè)備運營過程中潛在的各類風險因素進行全面梳理與精準預判，制定切實可行的風險防控措施，形成覆蓋全流程、各環(huán)節(jié)的國有資產(chǎn)損失風險管控機制，將資產(chǎn)風險評估納入常態(tài)化管理，確保每月開展一次專項評估，及時消除風險隱患，防止風險擴散蔓延。四是在戰(zhàn)略發(fā)展長遠規(guī)劃方面，要穩(wěn)步推進經(jīng)營管理模式的革新，有序過渡到EVA考核管理模式，全力探索并構(gòu)建類金融管理新模式，提升資產(chǎn)運營效率與價值創(chuàng)造能力。
華陽股份總經(jīng)理王玉明，集團相關(guān)總部機構(gòu)負責人等參加調(diào)研。
來源：華陽新材料集團
