噴吹煤是潞安化工集團的龍頭產(chǎn)品，也是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵期實現(xiàn)價值創(chuàng)造的一張王牌。一直以來，王莊煤礦圍繞提升核心競爭力，以“價值成就你我”的企業(yè)核心價值觀，體系化、系統(tǒng)化落實精益思想指導下的“算賬”文化，聞聲而動，得令而行，專班推進，狠抓落實，噴吹煤產(chǎn)量、銷量、效益指標實現(xiàn)“五年五連增”，整體工作穩(wěn)中有進，高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實步伐。
生產(chǎn)的煤炭通過運輸皮帶進入洗選系統(tǒng)后，經(jīng)過不同設(shè)備、不同篩板的千錘百煉、精細打磨，最終進入不同的產(chǎn)品倉，而這個環(huán)節(jié)正是煤炭提質(zhì)增效的“重頭戲”。
為了使每一塊煤產(chǎn)出最大效益，該礦領(lǐng)導班子科學部署、精準決策，多次深入選煤廠，主動分析制定原煤提升1.6萬噸、2.0萬噸、2.4萬噸情況下不同效益煤生產(chǎn)的效益分析方案。
為此，王莊煤礦選煤廠圍繞“多洗煤、洗好煤、精益洗煤、安全洗煤”目標，實時根據(jù)礦井生產(chǎn)模式調(diào)整，在完成噴吹煤產(chǎn)量的同時，還可以保證混煤的發(fā)熱量，實現(xiàn)煤質(zhì)、產(chǎn)量雙提升。
為了保證噴吹煤產(chǎn)量、質(zhì)量等各項指標的順利完成，全礦上下通力合作，產(chǎn)、運、洗、銷、儲做到了無縫鏈接、完美契合。
作為生產(chǎn)煤炭的源頭單位，生產(chǎn)中心堅持“以安全排銜接、以效益排銜接、以集約高效排銜接”理念，認真落實“六查”工作法，全面統(tǒng)籌生產(chǎn)、運輸、洗選、煤質(zhì)、銷售、庫存一體化聯(lián)動，確保了采掘頭面有序銜接和正規(guī)有序生產(chǎn)組織，保證了選煤廠的原煤入洗量。
“在安全生產(chǎn)的前提下，我們會嚴格管控工作面采高和層位，最大化降低煤炭含矸率，及時將回采煤量和煤質(zhì)變化提前與生產(chǎn)調(diào)度及選煤廠進行反饋，形成信息聯(lián)動。”礦生產(chǎn)調(diào)度負責人說。
該礦選煤廠持續(xù)保持與礦生產(chǎn)調(diào)度的聯(lián)動生產(chǎn)工作機制，根據(jù)礦井毛煤產(chǎn)量、質(zhì)量，利用原煤倉靈活調(diào)整，及時調(diào)整入洗煤量，保證產(chǎn)品煤質(zhì)量。
除此之外，該礦要求機電中心和供應(yīng)科在合規(guī)經(jīng)營前提下把洗煤廠設(shè)備、修理、配件、材料投入等要素作為第一序列保障對象，從量和質(zhì)上進行保障；煤質(zhì)科要樹立以市場為導向的煤質(zhì)管理理念，保證煤樣的代表性和化驗數(shù)據(jù)的精準、可靠、快速，為選煤廠合理調(diào)控入洗結(jié)構(gòu)和配洗比例提供依據(jù)；地銷、運銷科對各商品煤的價格、銷量變動、利潤進行分析反饋，積極優(yōu)化洗選工藝，調(diào)整品種煤結(jié)構(gòu)，盡可能提升效益煤產(chǎn)量；企管、勞資部門按照價值創(chuàng)造一體化融合管理，充分發(fā)揮考核“杠桿”作用，制定了完成奮斗目標和挑戰(zhàn)目標配套的激勵標準，工資杠桿向業(yè)務(wù)一線、價值創(chuàng)造者身上傾斜，調(diào)動員工積極性，最大限度激發(fā)協(xié)同效能，真正做到全員“跳起來摘桃子”“摘大桃子”。
一項項行之有效的舉措，讓噴吹煤產(chǎn)生更大效益。韌性更強、潛力更大、活力更足的王莊人將全力以赴，向順利實現(xiàn)全年各項經(jīng)營指標的高質(zhì)量完成貢獻力量。
來源：潞安化工
