5月27日，山西焦煤集團公司黨委常委、副總經(jīng)理翟慧兵以“四不兩直”方式到西山煤電三聚盛煤業(yè)督導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。
翟慧兵詳細了解了該礦當(dāng)前采掘銜接、安全管理等工作，并深入井下9105工作面，重點查看工作面頂板支護、防治水、防滅火、機電運輸?shù)劝踩芾硪约艾F(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化建設(shè)情況。
翟慧兵強調(diào)，要針對當(dāng)前安全形勢，壓緊壓實各級安全責(zé)任，穩(wěn)扎穩(wěn)打，把握安全生產(chǎn)節(jié)奏，深刻汲取近期安全事故教訓(xùn)，堅持舉一反三，強化現(xiàn)場動態(tài)管控，加強對薄弱時段、薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)的把控，及時排查消除各類安全隱患，杜絕零星事故發(fā)生。要扎實開展重大災(zāi)害治理及隱蔽致災(zāi)因素普查，強化防滅火、防治水等重大災(zāi)害超前治理，定期對災(zāi)害治理成效進行評估，及時掌握災(zāi)害治理情況。要加強機電運輸安全管理，定期對機電設(shè)備進行維護保養(yǎng)，嚴禁設(shè)備“帶病”運行，同時結(jié)合實際逐步修訂完善管理制度、安全技術(shù)措施、操作規(guī)程，進一步細化各崗位的職責(zé)分工，優(yōu)化工作環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”管理制度，嚴格落實輔助運輸封閉管理和異常情況現(xiàn)場處置程序，持續(xù)強化現(xiàn)場人員管控，推行崗位標準化作業(yè)流程。要定期組織學(xué)習(xí)反思事故案例，分析日常管理中存在的漏洞，開展規(guī)程制度再培訓(xùn)，提升崗位人員的操作技能和安全意識。同時，要加快推進一采區(qū)輔運系統(tǒng)升級改造為單軌吊運輸進程，以全面提升運輸效率與安全性，全方位筑牢安全生產(chǎn)防線。
來源：山西焦煤
