6月份，余吾煤業(yè)公司綜掘三隊在公司黨政的大力支持，各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室的全力配合，以及全隊成員的齊心協(xié)力、共同努力下，在S1306高抽巷掘進施工中，單日進尺均保持在10.8米以上，最高日進尺達到了13.2米，全月總進尺達到了356.6米，成功刷新了該公司巖巷掘進單月進尺紀錄。
提前謀劃定方向 分秒必爭提效率
5月下旬，當(dāng)巷道抵達層位并完善各系統(tǒng)后，余吾煤業(yè)公司綜掘三隊便著手籌劃高產(chǎn)高效掘進。
該隊組織黨員干部和技術(shù)骨干召開專題會議，為6月份生產(chǎn)“排兵布陣”，生產(chǎn)副隊長統(tǒng)籌生產(chǎn)組織與人員調(diào)配，機電副隊長主抓設(shè)備檢修，技術(shù)副隊長負責(zé)層位管控與坡度調(diào)整，黨支部紀檢委員負責(zé)各項激勵政策的監(jiān)督落實，各跟班隊干在監(jiān)管安全的同時配合班組長推進生產(chǎn)，全體黨員干部和技術(shù)骨干全力為安全高效生產(chǎn)保駕護航。
“這種‘壓擔(dān)子、明責(zé)任’的管理模式，讓每位黨員干部和技術(shù)骨干都各司其職、各盡其責(zé)，為我們的高產(chǎn)目標筑牢了管理根基。” 余吾煤業(yè)公司綜掘三隊隊長張曉佩告訴記者。
與此同時，該隊積極優(yōu)化生產(chǎn)組織，0點班與4點班全力投入生產(chǎn)，8點班則生產(chǎn)與檢修并行，將靜態(tài)檢修時間嚴格限定在10:30-14:30，確保15:00前開機，靜態(tài)檢修時同步開展支護，實現(xiàn)24小時“不停機”作業(yè)。現(xiàn)場管理更是以“分秒”為單位精準把控，從割巖到支護，每個環(huán)節(jié)都設(shè)定時間標準，超時即復(fù)盤整改。為縮短生產(chǎn)班準備時間，該隊安排上一班皮帶司機與干糧工提前為下一班備齊支護材料，讓生產(chǎn)班人員接班后可直接投入作業(yè)，徹底告別“各干各、干完等”的低效模式。
技術(shù)護航控層位 小改小革解難題
施工期間，余吾煤業(yè)公司生產(chǎn)科及地測科安排專人對現(xiàn)場進行調(diào)研，測量相關(guān)數(shù)據(jù)并結(jié)合其他巷道掘進經(jīng)驗提供相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)，同時，綜掘三隊組建了技術(shù)小組，由技術(shù)副隊長與大學(xué)生骨干構(gòu)成，確保巷道按設(shè)計層位精準掘進。
早在巷道穿層期間，小組便安排專人在S1306回順向頂板打探眼，結(jié)合每班錨索眼施工記錄的頂板巖性數(shù)據(jù)，精準鎖定軟巖層位，為全月巷道始終處于軟巖環(huán)境奠定基礎(chǔ)。掘進過程中，技術(shù)員對鄰近已掘的S1306回順整條巷道進行坡度測量，結(jié)合巷道剖面圖提前標記變坡點，并在巷道實際掘進臨近變坡點時提前預(yù)警，實現(xiàn)坡度的“平滑調(diào)整”。
“我們綜合分析了前期的巖性和坡度測定數(shù)據(jù)，通過嚴格控制迎頭煤線距頂板距離、每個循環(huán)實時匯報數(shù)據(jù)并進行動態(tài)調(diào)整，有效保障了高效掘進。”綜掘三隊黨支部書記田文龍在采訪中說。
該隊嚴格落實設(shè)備包機責(zé)任制，在原有日檢項目基礎(chǔ)上，針對設(shè)備薄弱點新增多項檢查內(nèi)容，強化日常巡檢與保養(yǎng)。并為生產(chǎn)班配備跟班檢修工，利用支護間隙對設(shè)備“查漏補缺”，最大程度減少停機時間。面對機組運行油溫持續(xù)偏高的難題，檢修班員工通過增加回油冷卻器、改造截割電機冷卻水管路、優(yōu)化冷卻排水系統(tǒng)等一系列“小改小革”，成功攻克這一技術(shù)難題，保障了巷道大坡度下山掘進設(shè)備的正常運行。
激勵機制燃斗志 人才培育強根基
從6月份的第一天生產(chǎn)開始，綜掘三隊安排生產(chǎn)副隊長每日對各班組生產(chǎn)組織情況及影響因素進行復(fù)盤分析，將問題整改落實到下一個圓班。
同時，開展班組對標活動，通過宣傳優(yōu)秀班組的先進經(jīng)驗，推動各班組在支護、割巖等環(huán)節(jié)互學(xué)互鑒。以支護為例，各班組通過經(jīng)驗分享，將2排支護時間縮短至1小時50分鐘，較以往提升近30分鐘。此外，該隊創(chuàng)新制定“正規(guī)循環(huán)激勵制度”，生產(chǎn)班單班完成4排支護可獲單獨獎勵，檢修班保障8點班準時開機且全月無機電事故也有相應(yīng)獎勵，更推出“圓班完成10排獎勵全體掘進人員”的政策，徹底打破班組間的“壁壘”，形成協(xié)同共進的良好氛圍。
高產(chǎn)期間，該隊堅持“兩頭”施工模式，在新工人管理上推行“新老搭配”，每班按4名老工人帶4名新工人的配置開展工作。前期扎實的新工人培養(yǎng)工作成效凸顯，新工人在較高強度生產(chǎn)中不僅未拖后腿，技能水平與工作積極性更是顯著提升，涌現(xiàn)出多名可獨立上崗的新工人，為后續(xù)雙掘進頭施工儲備了人才。
“我隊始終堅守‘安全第一’原則，全月未發(fā)生1起‘三違’現(xiàn)象，通過嚴格執(zhí)行安全規(guī)程、及時排查治理隱患，實現(xiàn)了安全與高產(chǎn)的‘雙豐收’。”張曉佩說。
“一分部署，九分落實。”綜掘三隊堅持“安全、正規(guī)、有序”的工作方針，認真落實公司各項決策部署，積極組織、系統(tǒng)謀劃、精準發(fā)力，全面推動生產(chǎn)組織優(yōu)化提升，巖巷掘進單月進尺實現(xiàn)新突破，為礦井采掘平衡和高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。
來源：潞安化工
