今年以來，霍州煤電李雅莊礦認(rèn)真落實(shí)山西焦煤“強(qiáng)經(jīng)營”發(fā)展策略，深耕內(nèi)部管理，通過精打細(xì)算盤活資源、推動(dòng)循環(huán)復(fù)用，讓每一份物資都釋放效益。1—6月份，該礦可控成本累計(jì)實(shí)現(xiàn)節(jié)余1606.9萬元，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
“精盤”物資全流程，筑牢成本管控防線。李雅莊礦以精準(zhǔn)管控、高效利用為核心，構(gòu)建全流程物資管理體系，從源頭擰緊成本“閥門”。推行“零基預(yù)算”，實(shí)現(xiàn)“不浪費(fèi)一點(diǎn)、全流程復(fù)用”，從采購到使用的每一環(huán)都透著“精打細(xì)算”；建立“deepseek”私有化本地部署服務(wù)器，形成李雅莊礦6大信息庫，通過一系列精細(xì)化模型分析、AI預(yù)警測(cè)量等，形成“數(shù)據(jù)打通→流程閉環(huán)→智能優(yōu)化”的分析邏輯，進(jìn)一步降低風(fēng)險(xiǎn)成本、減少浪費(fèi)成本、優(yōu)化效率成本、提升決策精度；采取“定期盤點(diǎn)+動(dòng)態(tài)清理”方式，每月組織專業(yè)人員對(duì)庫存物資全面核查，對(duì)照生產(chǎn)需求清單盤活閑置資源，讓“沉睡”的物資重新“上崗”；嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃領(lǐng)料、分批發(fā)放流程，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度分階段發(fā)放物資；工具、配件等消耗品領(lǐng)用實(shí)行“交舊領(lǐng)新”制度，舊件經(jīng)維修檢測(cè)合格后重新入庫，讓物資在循環(huán)中發(fā)揮最大價(jià)值。
“細(xì)盤”回收復(fù)用鏈，激活廢舊物資價(jià)值。李雅莊礦將回收復(fù)用作為降本增效的“重頭戲”，建立全流程管控、分類化處置、高效化復(fù)用機(jī)制，堅(jiān)持“能自修不委外”原則，能井下修的不出井、能自修的不出礦、能集團(tuán)內(nèi)部修的不委外、能原廠修的不外修，讓廢舊物資“變廢為寶”。開展井下清廢行動(dòng)，明確錨桿、皮帶架等“必回件”回收標(biāo)準(zhǔn)，劃分責(zé)任區(qū)隊(duì)，井下清廢時(shí)由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)本區(qū)域廢舊物資的清查、分類堆放和裝車出井；回收復(fù)用組及修理組對(duì)出井物資分揀、檢測(cè)、維修及加工復(fù)用；物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)管理、調(diào)撥及報(bào)廢處置，確保舊纜線、皮帶料等各類物資回收率100%。依托庫房整理成果，強(qiáng)化配件回收復(fù)用與集中管理，對(duì)綜掘機(jī)、單軌吊等采掘核心設(shè)備關(guān)鍵配件實(shí)施集中儲(chǔ)備、共享使用模式，減少單機(jī)備件庫存，提升資源利用率。上半年，該礦回收復(fù)用各類電纜掛鉤、單軌吊梁、濾網(wǎng)、高壓膠管等材料共計(jì)節(jié)省81萬余元。
“嚴(yán)盤”制度激勵(lì)網(wǎng)，凝聚全員創(chuàng)效合力。李雅莊礦用制度讓“精打細(xì)算”成為全員自覺，建立物資回收獎(jiǎng)懲機(jī)制，將回收復(fù)用情況與區(qū)隊(duì)、職工工資掛鉤，定期評(píng)選“降本明星”，激發(fā)職工從廢舊物資中“撿效益”的主動(dòng)性。從區(qū)隊(duì)到班組，從管理人員到一線職工，每個(gè)人都成了“盤”資源、“生”效益的參與者，讓降本增效的理念深植礦井發(fā)展的每一個(gè)角落。“按照回收價(jià)值多少給職工獎(jiǎng)勵(lì)，比如職工在巷道里發(fā)現(xiàn)一個(gè)報(bào)廢的手動(dòng)葫蘆，當(dāng)場(chǎng)就兌現(xiàn)50分獎(jiǎng)勵(lì)合計(jì)50塊錢，這樣算下來，一名職工每月大小廢舊零件回收可以拿到300元左右的獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性。”開拓一隊(duì)隊(duì)長朱震魁說。
從物資管控的“一分一厘精算”到回收復(fù)用的“一點(diǎn)一滴挖掘”，李雅莊礦憑借“強(qiáng)經(jīng)營”策略指引和全員實(shí)干，在“盤”資源中摳效益，在“生”效益中強(qiáng)根基，以實(shí)打?qū)嵉呐e措應(yīng)對(duì)成本壓降挑戰(zhàn)，為安全高效礦井建設(shè)筑牢成本“堤壩”。
來源：山西焦煤
