7月28日，華陽集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王大力到新宇巖土公司調(diào)研并強調(diào)，要明確生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)的發(fā)展定位，正視短板，主動攻堅，以強有力的班子建設(shè)為引領(lǐng)，以扎實的任務(wù)落實為抓手，強化企業(yè)生存與職工幸福的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

調(diào)研中，王大力詳細(xì)聽取了新宇巖土公司關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、組織架構(gòu)運行、技術(shù)能力建設(shè)等方面的匯報，重點了解企業(yè)當(dāng)前發(fā)展面臨的核心問題與挑戰(zhàn)。

王大力指出，生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)的核心競爭力在于技術(shù)壁壘的構(gòu)建，必須錨定“干別人干不了的事”這一目標(biāo)，明確差異化發(fā)展方向。首先，要保持清醒認(rèn)知，客觀分析研判發(fā)展短板，做到不回避矛盾、不遮掩問題；其次，要強化行動自覺，針對突出問題制定靶向解決方案，實現(xiàn)市場需求響應(yīng)與企業(yè)發(fā)展需求的精準(zhǔn)匹配；第三，要加強班子建設(shè)，切實對企業(yè)生存和職工幸福負(fù)責(zé)，凝聚全員合力，為企業(yè)發(fā)展提供保障。

針對下一步工作，王大力要求，嚴(yán)格按照集團(tuán)部署抓好任務(wù)落實，將各項工作要求轉(zhuǎn)化為可量化、可考核的行動方案，建立任務(wù)臺賬，實行銷號管理。優(yōu)化組織架構(gòu)，構(gòu)建高效的管理體系，提升運營效率。聚焦技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)加大核心技術(shù)研發(fā)投入，培育獨特技術(shù)優(yōu)勢，為企業(yè)增強市場競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展注入動能。

集團(tuán)相關(guān)總部機構(gòu)負(fù)責(zé)人等參加。

來源：華陽新材料集團(tuán)