8月25日，華陽(yáng)集團(tuán)總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)暨七元竣工驗(yàn)收推進(jìn)會(huì)在七元公司召開，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王大力參加并要求，錨定竣工驗(yàn)收目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)流程，強(qiáng)化安全管控，優(yōu)化生產(chǎn)銜接，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，確保各項(xiàng)工作高效推進(jìn)、落地見效。
就高質(zhì)量推進(jìn)竣工驗(yàn)收，王大力指出，要錨定竣工驗(yàn)收目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)工作內(nèi)容，圍繞流程與方案嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地進(jìn)行推演，堅(jiān)持“大圖按月、月圖按周、周圖按日”原則，科學(xué)排定時(shí)間表，確保各項(xiàng)安排的可行性與可達(dá)性，形成閉環(huán)管理；要優(yōu)化驗(yàn)收流程，找準(zhǔn)卡殼點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，理清思路。要明確集團(tuán)相關(guān)部室、七元公司、施工單位任務(wù)清單及交付標(biāo)準(zhǔn)，劃定工作邊界，并做好驗(yàn)收后的問(wèn)題整改；要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，重點(diǎn)推進(jìn)矸石充填BOT項(xiàng)目，制定施工方案進(jìn)度表，明確剛性時(shí)間，保障工程進(jìn)度。同時(shí)，要樹立“驗(yàn)收之時(shí)即是結(jié)算之時(shí)”的理念，堅(jiān)持“賬算清算細(xì)、節(jié)約成本、效益最大化”原則，提前籌備項(xiàng)目竣工結(jié)算工作，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整相關(guān)項(xiàng)目概算，重點(diǎn)把控變化部分，并厘清“已完成工作量、對(duì)應(yīng)核算金額、剩余未結(jié)事項(xiàng)”等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)核算效益賬，做到干多少、算多少、剩多少一目了然，確保成本可控、效益最優(yōu)。
針對(duì)下一步安全生產(chǎn)工作，王大力強(qiáng)調(diào)，要提高政治站位，將安全工作作為各項(xiàng)任務(wù)的前提，通過(guò)“拉網(wǎng)式”隱患排查，精準(zhǔn)定位隱患產(chǎn)生的根源，逐層壓實(shí)責(zé)任。厘清“生產(chǎn)推進(jìn)”與“安全保障”兩條工作線，構(gòu)建協(xié)同聯(lián)動(dòng)的安全管理體系，強(qiáng)化施工全流程管控，同步完善生產(chǎn)體系安全管理制度，規(guī)范自有職工與施工單位的管理標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范與考核要求，實(shí)現(xiàn)安全管理有章可循、有據(jù)可依。提前做好設(shè)施設(shè)備選型配置及對(duì)應(yīng)的操作規(guī)程修訂等工作，確保其與工程進(jìn)度匹配，從源頭上杜絕違章作業(yè)，筑牢安全防線。主動(dòng)對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，攻堅(jiān)生產(chǎn)難題，優(yōu)化作業(yè)工序，以最經(jīng)濟(jì)的方式提高掘進(jìn)效率，快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效。同時(shí)，要壓實(shí)施工隊(duì)伍安全主體責(zé)任，確保隊(duì)伍具備過(guò)硬安全管理能力，特種作業(yè)人員100%持證上崗；加強(qiáng)自有隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化技能培訓(xùn)與能力提升，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。
集團(tuán)有關(guān)總部機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。
來(lái)源：華陽(yáng)新材料集團(tuán)
