在西山煤電西銘礦生產(chǎn)技術(shù)部辦公室內(nèi)，主任工程師張鵬與團(tuán)隊(duì)成員正圍繞巷道設(shè)計(jì)圖深入研討。一次看似不起眼的設(shè)計(jì)調(diào)整——復(fù)用227米舊巷道，最終為礦上節(jié)省45萬(wàn)元。
這一成果并非個(gè)例，而是西銘礦積極踐行山西焦煤“強(qiáng)經(jīng)營(yíng)”發(fā)展策略，全面開(kāi)啟深度變革的生動(dòng)寫(xiě)照。截至今年5月底，通過(guò)開(kāi)展覆蓋生產(chǎn)設(shè)計(jì)、機(jī)電管控、全員參與的降本增效行動(dòng)，該礦已累計(jì)創(chuàng)造超400萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益。
精準(zhǔn)設(shè)計(jì)，筑牢降本增效“第一關(guān)”
降本增效，源頭治理至關(guān)重要。西銘礦將生產(chǎn)設(shè)計(jì)作為成本管控的首要環(huán)節(jié)，秉持“經(jīng)濟(jì)、安全、技術(shù)”一體化原則，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全方位優(yōu)化。
張鵬指著圖紙介紹：“49708軌道巷巧妙復(fù)用原有227米巷道，大幅減少主材消耗；推廣300米大采長(zhǎng)工作面和9#煤49710邊角煤無(wú)煤柱開(kāi)采技術(shù)，既降低井巷工程量，又顯著提高資源回收率。”
成本管控不僅體現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙上，更延伸至井下現(xiàn)場(chǎng)。這個(gè)礦企管部將動(dòng)煤總成本按月分解至各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，各隊(duì)組據(jù)此精準(zhǔn)制定用料計(jì)劃。西銘礦企管部部長(zhǎng)蘆鋒強(qiáng)調(diào)：“能復(fù)用的絕不領(lǐng)新！”對(duì)于人為損壞或維護(hù)不當(dāng)造成的損耗，將嚴(yán)格追究責(zé)任。
這個(gè)礦技術(shù)部著重抓好主材回收復(fù)用工作。張鵬表示：“我們根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)主材回收任務(wù)，并在月末進(jìn)行統(tǒng)一考核?；厥盏墓ぷ咒摻?jīng)加工后，可用于制作順巷臺(tái)棚、水倉(cāng)蓋板、軌距卡子等。”西銘礦供應(yīng)部回收組組長(zhǎng)張高峰感慨：“以往回收物資常積壓，如今從綜采面回收后直接送往掘進(jìn)面使用，庫(kù)存流轉(zhuǎn)效率大幅提升。”
同時(shí)，通過(guò)精準(zhǔn)退租閑置單體液壓支柱，有效避免租賃費(fèi)浪費(fèi)。一系列有力舉措，使源頭管控在5個(gè)月內(nèi)創(chuàng)造114萬(wàn)元效益。
機(jī)電挖潛，“一度電”“一個(gè)件”里淘真金
作為能源消耗和裝備投入的重點(diǎn)領(lǐng)域，機(jī)電系統(tǒng)是降本增效的關(guān)鍵“戰(zhàn)場(chǎng)”。西銘礦機(jī)電部部長(zhǎng)解旭輝帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，圍繞電、設(shè)備、配件三大核心指標(biāo)精準(zhǔn)施策，取得顯著成效。
“耗電大戶”如何??？技術(shù)節(jié)能+錯(cuò)峰用電是法寶。解旭輝給記者細(xì)數(shù)技術(shù)手段，“我們?cè)诖笮蜋C(jī)房加裝電容補(bǔ)償裝置，提升功率因數(shù)；為井下大功率設(shè)備配備變頻器，降低空載損耗；根據(jù)煤層硬度調(diào)整采煤機(jī)轉(zhuǎn)速，減少電流沖擊。”
同時(shí)，充分利用電價(jià)政策，合理安排生產(chǎn)與檢修時(shí)間，實(shí)現(xiàn)“采煤趕平谷，檢修排高峰”。4月份成績(jī)最為顯著，電力支出較考核指標(biāo)直降225.53萬(wàn)元。
在設(shè)備租賃費(fèi)控制方面，礦上立下硬規(guī)矩：綜采面45天內(nèi)、掘進(jìn)面15天內(nèi)完成設(shè)備回撤。解旭輝表示：“48702工作面5月底完成拆除，若停租手續(xù)順利辦理，每月可節(jié)省200多萬(wàn)元。”
針對(duì)智能化設(shè)備配件成本高、故障多的難題，他們“兩手抓”：一方面加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，從源頭減少故障發(fā)生；另一方面推行“交舊領(lǐng)新、修復(fù)改制”制度。1—5月，僅投入2.14萬(wàn)元材料配件，就修復(fù)價(jià)值22.87萬(wàn)元的配件。機(jī)電領(lǐng)域累計(jì)降本超300萬(wàn)元，為企業(yè)“強(qiáng)經(jīng)營(yíng)”提供有力支撐。
全員發(fā)力，匯聚增效創(chuàng)益“大能量”
降本增效并非某個(gè)部門(mén)的單打獨(dú)斗，西銘礦將其轉(zhuǎn)化為全體職工共同參與的行動(dòng)。
供應(yīng)部一級(jí)專(zhuān)員王卿的手機(jī)里，“井下材料管理群”消息不斷。“材料員每日緊盯現(xiàn)場(chǎng)材料消耗情況，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤、精準(zhǔn)調(diào)配和回收復(fù)用。”王卿介紹，在采購(gòu)環(huán)節(jié)建立“最低價(jià)”機(jī)制，嚴(yán)格把控新材料審批，“有舊料可用，堅(jiān)決不新增”?；厥崭蔷?xì)到管卡子、彎頭、密封圈等小配件，“成套回收復(fù)用，更省錢(qián)！”
這種精打細(xì)算的理念已深入基層各個(gè)角落。開(kāi)拓一隊(duì)材料員武富說(shuō)：“以前憑感覺(jué)估算用料，現(xiàn)在跟隊(duì)里商量好計(jì)劃，領(lǐng)料有清單，庫(kù)存記臺(tái)賬，明明白白。”設(shè)備回收后，他總會(huì)先詢問(wèn)使用人員：“哪里壞了？換個(gè)配件能否繼續(xù)使用？”
如何激發(fā)全員熱情？考核激勵(lì)是關(guān)鍵一招。礦上將降本指標(biāo)層層分解，人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)大家挑。“成本與收入直接掛鉤，下井回收物資就能加分，加分就意味著增加收入。”蘆鋒道出激勵(lì)機(jī)制的核心。企管部還牽頭成立“四部門(mén)”議價(jià)委員會(huì)，嚴(yán)控非生產(chǎn)、非安全、非民生支出，確保“該投的投，不該花的一分不花”。蘆鋒總結(jié)道：“成本管控是系統(tǒng)工程，從生產(chǎn)設(shè)計(jì)到設(shè)備維護(hù)，從物資領(lǐng)用到辦公點(diǎn)滴，離不開(kāi)全員協(xié)同。一支筆一張紙，都要愛(ài)惜。”
從生產(chǎn)設(shè)計(jì)的源頭“摳”效益，到機(jī)電管控的精準(zhǔn)“挖”潛力，再到全員參與的精細(xì)“算”成本，西銘礦構(gòu)建起“技術(shù)+管理+結(jié)構(gòu)”三位一體的降本增效新機(jī)制。這不僅是應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)挑戰(zhàn)的務(wù)實(shí)之舉，更蘊(yùn)含著對(duì)煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的深刻啟示：企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有“小賬”，只有不會(huì)算的賬；沒(méi)有“小錢(qián)”，只有不會(huì)省的錢(qián)。
當(dāng)每一名員工都成為“經(jīng)營(yíng)能手”，當(dāng)每一個(gè)環(huán)節(jié)都注入“效益基因”，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力自然水漲船高！
來(lái)源：中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)山西站官微
