今年以來，開拓煤業(yè)公司以制度創(chuàng)新為抓手，全面推行各級管理人員跟班工藝寫實工作，將“紙上制度”轉(zhuǎn)化為“井下實效”。為規(guī)范跟班寫實工作，該公司修訂完善相關(guān)制度，明確各級管理人員跟班寫實的職責范圍、內(nèi)容方向、工作要求。在制度推行過程中，通過收集基層反饋，對寫實表格設(shè)計、問題分類標準等進行優(yōu)化調(diào)整，讓寫實記錄更貼合實際，為后續(xù)問題整改提供精準依據(jù)。把“寫實”轉(zhuǎn)化為“做實”，實打?qū)嵉匕l(fā)現(xiàn)問題、解決問題。礦級管理人員帶頭執(zhí)行制度，按規(guī)定頻次深入井下各作業(yè)地點，與一線職工同班次作業(yè)，詳細記錄現(xiàn)場生產(chǎn)情況。各級管理人員主動下沉一線，帶著記錄本走進掘進面、采煤面以及高風險的、臨時性的作業(yè)地點等，將設(shè)備運行狀態(tài)、施工工藝工序、規(guī)程措施落實等情況逐項進行記錄、分析、評價，形成了覆蓋各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的寫實記錄體系。該公司管理人員通過井下跟班共發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患、操作不規(guī)范、措施落實不到位等典型問題390余項。其中90%以上的問題在現(xiàn)場得到即時整改，其余復(fù)雜問題通過“寫實記錄——問題匯總——專題研究——整改落實——效果驗證”的閉環(huán)管理機制得到解決。通過對寫實數(shù)據(jù)的系統(tǒng)分析，優(yōu)化了12項施工工藝標準，修訂了8項安全管理制度，讓管理措施更貼合生產(chǎn)實際。
跟班寫實綜掘隊隊長張侃的跟班寫實記錄本，是基層管理人員扎實開展這項工作的生動體現(xiàn)。翻開記錄本，設(shè)備運行參數(shù)、人員操作細節(jié)、地質(zhì)條件變化等內(nèi)容密密麻麻。每項記錄都附帶時間、地點和現(xiàn)場照片，對發(fā)現(xiàn)的問題即時標注、當場溝通。今年1月，該礦綜掘隊引進新型掘錨機后，出現(xiàn)了支護效率不升反降的情況。作業(yè)人員反映機載液壓錨桿鉆機使用不便，影響施工進度。張侃連續(xù)一周在掘進面跟班寫實，從班前安全確認到班后設(shè)備維護，對每個操作環(huán)節(jié)進行全程跟蹤記錄。通過比對分析多班次寫實數(shù)據(jù)，他發(fā)現(xiàn)問題集中在兩個方面：一是部分老職工習(xí)慣傳統(tǒng)錨桿機操作方式，對新設(shè)備存在畏難情緒；二是機載臨時支護裝置與錨桿鉆機存在位置干涉，導(dǎo)致部分錨桿角度超過設(shè)計偏差。針對這些問題，張侃組織班組長和技術(shù)骨干召開現(xiàn)場分析會，結(jié)合寫實記錄梳理操作難點。他們邀請廠家技術(shù)人員開展“理論+實操”培訓(xùn)，從設(shè)備原理到操作規(guī)范進行講解；調(diào)整施工工序，優(yōu)化臨時支護與錨桿鉆機的配合流程。在后續(xù)跟班寫實中，張侃重點跟蹤職工操作規(guī)范情況，對不標準動作及時糾正，收集新的問題反饋并持續(xù)改進。“通過跟班寫實，我們對現(xiàn)場情況掌握得更清楚了，解決問題的思路也更明確了。”張侃拿著前后對比的寫實記錄對記者說。經(jīng)過3個月磨合，綜掘隊掘進進尺工效從1.8米/班提升至3.6米/班，支護工程質(zhì)量也顯著提高，錨桿角度合格率從初期的72%提升至95%以上。下一步，開拓煤業(yè)公司將繼續(xù)深化跟班寫實工作，持續(xù)優(yōu)化工作機制，為企業(yè)安全生產(chǎn)和管理提升提供堅實支撐。
來源：潞安化工
