800米井下的采煤機沿著數(shù)字軌跡自動切割，5G+自動化放煤系統(tǒng)在地面集控室便可精準操控，VR培訓讓礦工在虛擬巷道體驗應急處置……在同忻礦，一場關于“人”與“智能”的攜手共進正在生動上演。從傳統(tǒng)礦工到智慧礦山的“數(shù)字操盤手”，該礦職工以技能迭代打破轉型焦慮，在智能時代穩(wěn)穩(wěn)捧牢了屬于自己的“智慧飯碗”。
從“怕機器”到“控機器”：
老技工的智能突圍
“張師傅，您這風機切換開關試驗臺又升級了？連進口設備的參數(shù)都能校準了！”在電氣隊檢修車間，年輕職工圍著一臺锃亮的設備嘖嘖稱奇。設備旁的張海斌，黝黑的臉上綻出靦腆的笑容——誰能想到，這位有著二十多年經驗的“土專家”，曾對著滿是英文的智能設備說明書愁得徹夜難眠。
2020年，同忻礦啟動首批智能化工作面改造工作，張海斌所在班組迎來了全套進口智能液壓系統(tǒng)的落地應用。第一次面對帶觸摸屏的操作臺，他握著鼠標的手直冒汗：“以前修設備靠聽聲、摸溫、看磨損，現(xiàn)在全是數(shù)據(jù)、代碼，感覺像要重新學一門手藝。”更讓他焦慮的是，隊里分配來的研究生徒弟王亞軍，理論扎實卻缺乏實戰(zhàn)經驗，師徒倆對著設備面面相覷。
轉機始于礦上推行的“契約師徒”制度。黨支部書記三次找張海斌談心：“您帶他練實操，他幫您啃理論，這叫優(yōu)勢互補。”簽訂帶徒契約當天，張海斌在筆記本上鄭重寫下：不能讓機器把人淘汰了。
從此，師徒倆成了檢修車間的“最佳拍檔”。王亞軍翻譯英文手冊，張海斌帶著他拆解設備；遇到參數(shù)調試難題，就泡在智能化創(chuàng)新工作室與楊繼彪等技能大師一起推演。三個月后，他們聯(lián)手改造的風機切換開關試驗臺，讓智能保護定值參數(shù)調試效率提升20%。當張海斌能熟練調出設備故障代碼時，王亞軍也能憑聽聲判斷液壓閥的磨損程度了。
“現(xiàn)在我敢說，這些智能設備的‘脾氣’，我摸得比廠家工程師還準！”張海斌的語氣里滿是自豪。在同忻礦，像他這樣的老技工有200多位，通過“契約師徒”“青老互促”等機制，全部掌握了至少兩項智能化操作技能，其中17人還成了智能設備改造的行家里手。
從“井下干”到“屏上管”：青年技工的技能躍遷
“8210工作面放煤參數(shù)已優(yōu)化，當前回收率提升8%。”在同忻礦地面集控中心，青工張鑫輕敲鍵盤，屏幕上的工作面三維圖實時刷新著數(shù)據(jù)。這位曾經的井下放煤工，如今每天穿著干凈的工作服在辦公室“指揮”井下生產，成了同事們羨慕的“智能指揮官”。
2022年，該礦推行5G+自動化放煤系統(tǒng)，張鑫和另外3名放煤工面臨轉崗。“以前一個班要在工作面彎腰操作上千次，現(xiàn)在坐在電腦前就能完成，可這技術門檻太高了。”第一次參加培訓時，看著滿屏的數(shù)據(jù)流和操作指令，張鑫打了退堂鼓。
礦上早已考慮到這點。智能化工作室?guī)ь^人陳軍帶領團隊，把放煤工藝拆解成“看煤層厚度調角度”“觀矸石含量控速度”等8個實操模塊，用VR設備模擬不同地質條件下的放煤場景。張鑫每天在虛擬工作面練習，師傅楊繼彪在一旁實時指導：“你看這組數(shù)據(jù)，當頂煤硬度系數(shù)超過3.5時，就得放慢放煤速度……”
三個月后，張鑫不僅能熟練操作自動化系統(tǒng)，還摸索出“動態(tài)追煤”操作法——通過分析實時傳輸?shù)拿毫鲌D像，提前0.5秒調整液壓支架角度，使每班多回收原煤100多噸。在去年的技術比武中，他操作的智能放煤系統(tǒng)創(chuàng)下連續(xù)12小時零誤差的紀錄，被評為“智能設備操作能手”。
“以前靠力氣吃飯，現(xiàn)在靠腦子掙錢。”張鑫的經歷不是個例。該礦通過“理論+VR實操+現(xiàn)場跟崗”三階培訓，已培養(yǎng)出136名智能放煤工、掘進機遠程操控員等新型崗位人才。他們中，既有像張鑫這樣的轉崗職工，也有像梁月偉這樣的大學生“創(chuàng)新小將”——這位從綜采隊走出的調度室主任，通過改造綜采設備循環(huán)冷卻水系統(tǒng)，每年為礦上節(jié)約200萬元，成了智能技改的“排頭兵”。
從“一個人”到“一群人”：創(chuàng)新平臺的聚變效應
“關昕宇，你那套液壓系統(tǒng)降溫方案，能不能用到掘進機上？”“蘇正友的水冷散熱技術，或許能解決這個難題。”在同忻礦“青年創(chuàng)客聯(lián)盟”的周末研討會上，8名技術骨干圍著黑板上的創(chuàng)新議題展開熱烈討論。這樣的場景，已成為礦上的新常態(tài)。
去年夏天，持續(xù)高溫讓裝車液壓系統(tǒng)溫度逼近臨界值，運銷站技術主管關昕宇急得團團轉。聯(lián)盟里的老大哥、運銷站副站長蘇正友看到他的求助信息，帶著水冷式散熱系統(tǒng)的設計圖紙趕來。兩人聯(lián)手改造，不僅讓系統(tǒng)溫度降了下來，還總結出《液壓設備高溫預警處置手冊》，在全礦推廣。
這個2020年誕生的創(chuàng)新平臺，如今已集結起一支實力雄厚的技術隊伍：35名高級工程師、280名工程師與317名助理工程師各展所長，按采煤、掘進等6大專業(yè)分組攻堅。礦上不僅為他們配備智能化工作室，還推出創(chuàng)新積分制——破解一個難題積10分，成功申請一項專利積50分，這些積分可兌換培訓深造名額，也能成為評優(yōu)評先的重要“籌碼”，讓創(chuàng)新活力在激勵中持續(xù)涌動。“以前搞技改是‘單打獨斗’，現(xiàn)在是‘集團作戰(zhàn)’。”聯(lián)盟成員胡晉祥深有感觸。這位運銷站電氣班班長，曾因冬季防凍液池清理難題愁了好長時間。加入聯(lián)盟后，他和通風部、機電隊的同事跨界合作，發(fā)明出“防凍廢液自動清理裝置”，不僅降低了勞動強度，還申請了國家專利。如今，他的“斜杠履歷”上又多了“創(chuàng)新工作室骨干”“黨員標兵”等頭銜。
據(jù)統(tǒng)計，“青年創(chuàng)客聯(lián)盟”成立以來，該礦技術人員共完成創(chuàng)新課題115項，創(chuàng)造經濟效益數(shù)千萬元。在勞模創(chuàng)新工作室、運銷創(chuàng)新工作室等平臺的聯(lián)動下，該礦形成了“人人可創(chuàng)新、創(chuàng)新助人人”的生態(tài)——李波濤改造的中心刮泥機，每次檢修可節(jié)約3萬元；楊繼彪團隊研發(fā)的轉載機維護技術，讓斷鏈事故下降70%；就連污水處理廠的老師傅王德貴，也在徒弟小張的幫助下，把“六勤工作法”升級成智能巡檢程序。2024年以來，該礦涌現(xiàn)出“特厚煤層堅硬頂板多場耦合致災機理及協(xié)同控制”“同忻礦精煤倉下給煤機防堵塞治理技術研究”“于大同礦區(qū)千萬噸礦井地面煤流系統(tǒng)漏煤筒緩沖設計的研究——四級緩沖組合+流線型設計”等優(yōu)秀科技成果16項。其中，獲得國家實用新型專利7項。
從“本領慌”到“技能強”：制度托舉的成長之路
“這次競聘，我選智能巡檢崗！”在同忻礦崗位競聘會上，洗煤一廠的王師傅舉著報名表，語氣堅定。去年，他還在為智能壓濾系統(tǒng)的操作發(fā)愁，如今已能熟練調試五大智能控制系統(tǒng)。
這份底氣，來自礦上構建的“培育——使用——激勵”全鏈條機制。新員工入職先建“成長檔案”，組織人事、人力資源等部門聯(lián)合技術骨干“會診”，量身定制培養(yǎng)計劃；在職員工每年有對應崗位要求的強制培訓，內容從VR安全演練到智能設備運維，考核合格方能上崗；技術人才享受“四個有”待遇——有崗位津貼、有晉升通道、有創(chuàng)新獎勵、有榮譽表彰。
綜采隊青工王晉杰就是受益者之一。入職以來，他在“師帶徒”機制下快速成長，不僅成為智能化工作面的技術骨干，還光榮入黨，獲得“山西省能源系統(tǒng)勞動模范”稱號。“礦上把黨員培養(yǎng)成技術骨干，把技術骨干發(fā)展成黨員，我們干起活來更有勁頭了。”王晉杰說。
如今的同忻礦，“技術明星”成了最亮的星。礦里的廣播、簡報開設“人才事跡專欄”，LED屏滾動播放技能大師的成長故事；每次的“勞模大講堂”總是座無虛席；連食堂的電視也都在播放智能設備操作教程。
從“怕被機器取代”到“玩轉智能設備”，從“單一技能”到“一專多能”，從“被動適應”到“主動創(chuàng)新”，同忻礦的員工們在智能化浪潮中完成了蛻變。當智慧礦山的藍圖徐徐展開，這些手握“金剛鉆”的礦工們，用技能為筆、創(chuàng)新為墨，標注著屬于自己的時代注腳。正如從“菜鳥”逆襲成“裝車能手”的轉崗職工張志強所說：“時代在變，但只要肯學肯干，就沒有端不穩(wěn)的飯碗。”
來源：晉能控股集團有限公司
