對(duì)企業(yè)而言，提升成本、科技、市場“三個(gè)競爭力”，既是抵御行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的保障，也是實(shí)現(xiàn)長效發(fā)展的核心，更能為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
綜采工作面收尾作為煤礦生產(chǎn)銜接的“最后一公里”，其作業(yè)效率直接關(guān)系到整個(gè)生產(chǎn)鏈條的順暢度。今年7月，集團(tuán)能源事業(yè)部旗下的夏店煤礦3121工作面、溫莊煤業(yè)公司15107工作面、新良友煤業(yè)公司11106工作面及黑龍煤業(yè)公司2301工作面迎來集中收尾節(jié)點(diǎn)。能源事業(yè)部調(diào)度指揮部以精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為統(tǒng)領(lǐng)，緊扣“提升‘三個(gè)競爭力’”核心要求，對(duì)標(biāo)省屬國企改革發(fā)展各項(xiàng)部署，組建專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)展開全方位業(yè)務(wù)分析——多次深入四座礦井的收尾現(xiàn)場、作業(yè)隊(duì)組及業(yè)務(wù)科室，從勞動(dòng)組織、生產(chǎn)效率、成本投入等核心維度對(duì)比分析和對(duì)標(biāo)找差，為各個(gè)礦井開展工藝寫實(shí)解決生產(chǎn)難題和筑牢安全保障提供“實(shí)踐指南”。
數(shù)據(jù)透視——
收尾差異明顯 組織模式成關(guān)鍵變量
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打開四座礦井的綜采工作面收尾生產(chǎn)要素收集表，一組組數(shù)據(jù)映入眼簾。在此次專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)開展的業(yè)務(wù)分析工作中，數(shù)據(jù)不僅是核心依據(jù)，更是破解收尾效能差異的關(guān)鍵“法寶”。
為確保分析結(jié)果的公平性和準(zhǔn)確性，專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)首先對(duì)四座礦井收尾工作面的工程技術(shù)條件進(jìn)行了全面系統(tǒng)的對(duì)比——確認(rèn)四座礦井收尾段的頂板、瓦斯及水文條件均良好，且無地質(zhì)構(gòu)造影響。在此基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)將作業(yè)規(guī)程、云表系統(tǒng)上報(bào)數(shù)據(jù)、現(xiàn)場施工原始記錄等進(jìn)行多維度核實(shí)，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)的客觀性和準(zhǔn)確性。
“四座礦井收尾條件相仿，效能差距卻清晰可見。”專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)成員張冬表示。從收尾工期來看，四座礦井呈現(xiàn)顯著分化：夏店煤礦按既定計(jì)劃完成任務(wù)，用時(shí)9天，工期最短；溫莊煤業(yè)公司、新良友煤業(yè)公司基本與既定計(jì)劃相吻合，分別用時(shí)12天、13天；而黑龍煤業(yè)公司因生產(chǎn)銜接存在的問題，導(dǎo)致工期長達(dá)41天，比既定計(jì)劃推遲了15天，差距明顯。
在基礎(chǔ)條件相仿的情況下，為何會(huì)出現(xiàn)如此大的工期差異呢？能源事業(yè)部調(diào)度指揮部部長牛秀峰一語中的：“核心癥結(jié)在于勞動(dòng)組織是否聚焦核心任務(wù)。”深入分析可見，夏店煤礦、溫莊煤業(yè)公司、新良友煤業(yè)公司均采用“三班作業(yè)”模式，將人力集中投入收尾工作——夏店煤礦采用綜放工藝日均出勤82人，溫莊煤業(yè)公司和新良友煤業(yè)公司均采用綜采工藝，日均出勤分別為77人和47人，形成了“專人專事、有序推進(jìn)”的穩(wěn)定節(jié)奏，為按期完成收尾工作奠定了基礎(chǔ)。
與之形成鮮明對(duì)比的是黑龍煤業(yè)公司的勞動(dòng)組織安排。該礦安排同一支綜采隊(duì)伍同時(shí)承擔(dān)“2301面收尾”與“2302面初采”兩項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，起始為兩班作業(yè)，10天后才調(diào)整為三班作業(yè)，但日均出勤僅有34人，不能達(dá)到基本定員水平，組織松散、人員不足，導(dǎo)致工期大幅延長。
在生產(chǎn)效率方面，由于四座礦井工作面收尾距離和工作面長度差別較大，為便于四座礦井在同一水平上進(jìn)行對(duì)比，專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)將生產(chǎn)效率按收尾面積㎡/用工進(jìn)行統(tǒng)一折算。折算后結(jié)果顯示，四座礦井工效梯度差異明顯：夏店煤礦以5.18㎡/工的成績領(lǐng)跑，展現(xiàn)出較高的生產(chǎn)效率水平；新良友煤業(yè)公司緊隨其后，工效為4.35㎡/工；黑龍煤業(yè)公司工效為2.99㎡/工，位于中等水平；溫莊煤業(yè)公司工效最低僅為1.73㎡/工。
在成本管控方面，專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)對(duì)四座礦井的主要成本消耗進(jìn)行了精細(xì)化核算。結(jié)果顯示，夏店煤礦因在收尾中進(jìn)行了兩次煤墻注漿加固，平米成本最高，為521元/㎡；溫莊煤業(yè)公司次之，為401元/㎡；新良友煤業(yè)公司和黑龍煤業(yè)公司分別為235元/㎡和203元/㎡。
“這些數(shù)據(jù)不是冰冷的數(shù)字，而是指導(dǎo)后續(xù)工作的‘指南針’。”牛秀峰強(qiáng)調(diào)，從工期、工效到成本，每一組數(shù)據(jù)都精準(zhǔn)指向了各礦在勞動(dòng)組織、流程管控、成本管控等方面的優(yōu)勢(shì)與不足。下一步，團(tuán)隊(duì)將以這種數(shù)據(jù)分析方法為樣本，提煉更多的生產(chǎn)組織管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)生產(chǎn)組織工作向更高效、更經(jīng)濟(jì)、更規(guī)范的方向發(fā)展。
追根溯源——
技術(shù)選擇與管理決策左右效能走向
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“看似相近的收尾工藝，細(xì)節(jié)差異卻能影響整體效率。”專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)在復(fù)盤時(shí)發(fā)現(xiàn)，技術(shù)應(yīng)用的細(xì)微差別，也能導(dǎo)致四座礦井收尾效能分化。夏店煤礦與黑龍煤業(yè)公司采用“鋪設(shè)鋼絲繩引繩初次上網(wǎng)”的方式，相比溫莊煤業(yè)公司、新良友煤業(yè)公司“直接上網(wǎng)”的傳統(tǒng)工藝，有效減少了初次上網(wǎng)時(shí)網(wǎng)片拉扯、錯(cuò)位等問題。
“用了鋼絲繩引繩后，可以為后續(xù)工序的順利開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)成員牛蘇俊說。
夏店煤礦的技術(shù)選擇還體現(xiàn)了“安全底線與成本投入”的平衡難題。為保證煤墻頂板的穩(wěn)定性，該礦在收尾最后3刀煤和停架前2刀煤時(shí)，提前進(jìn)行了兩次煤墻注漿加固工作，有效控制了頂板完整性，雖然注漿材料費(fèi)用增加了35萬元，但是保證了收尾工作安全如期完成，用有效的材料成本投入換來了更好的安全保障。
組織管理決策的影響更加引發(fā)思考。黑龍煤業(yè)公司“同一隊(duì)伍同時(shí)承擔(dān)兩個(gè)工作面收尾與初采任務(wù)”的安排，側(cè)面暴露了黑龍煤業(yè)公司生產(chǎn)銜接緊張的隱患——接替工作面沒有實(shí)現(xiàn)零時(shí)間接替甚至超前接替，又沒有專業(yè)從事安裝的隊(duì)伍，不得已分班進(jìn)行收尾與初采平行作業(yè)，且人員嚴(yán)重不足，結(jié)果導(dǎo)致收尾工期大幅延長。
而溫莊煤業(yè)公司則暴露出了“勞動(dòng)組織精細(xì)化不足”的問題，該礦工作面長度僅為101m，為四座礦井中最短且采用綜采工藝、出勤人數(shù)卻接近于采用綜放工藝的夏店煤礦，勞動(dòng)定員冗余而不控制工期，收尾生產(chǎn)效率僅為1.73㎡/工，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他3礦水平。
“應(yīng)該結(jié)合工作面長度、生產(chǎn)工藝確定最少必要出勤，避免人員冗余導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降。”牛蘇俊說。
值得關(guān)注的是，工作面長度對(duì)成本的影響逐漸凸顯。新良友煤業(yè)公司（工作面長度220m）、黑龍煤業(yè)公司（工作面長度275m）的大長工作面，平米成本要顯著低于溫莊煤業(yè)公司（工作面長度101m）的短工作面。
“分析結(jié)果充分印證了‘大長工作面收尾成本較低，在煤層賦存條件具備，設(shè)備滿足要求時(shí)，應(yīng)盡量部署大長工作面’的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合理性。”專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)成員李麗介紹說。
精準(zhǔn)施策——
以分析成果推動(dòng)生產(chǎn)組織優(yōu)化升級(jí)
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“業(yè)務(wù)分析既是為了找差距，更是為了找到‘最優(yōu)解’，推動(dòng)全集團(tuán)礦井收尾工作提質(zhì)增效。”基于對(duì)四座礦井的深度分析，能源事業(yè)部調(diào)度指揮部針對(duì)性提出四大改進(jìn)方向，為后續(xù)生產(chǎn)提供明確指引。
生產(chǎn)銜接“抓主線”，聚焦核心任務(wù)，決策要服從于目標(biāo)。要求各礦必須超前規(guī)劃采掘部署，高度重視工作面收尾工作，盡量避免工作面收尾與初采同時(shí)進(jìn)行的情況，尤其是無專業(yè)安裝隊(duì)伍的礦井，更應(yīng)該明確生產(chǎn)主次關(guān)系，保證采掘銜接主線最大化推進(jìn)。
勞動(dòng)組織“算精準(zhǔn)”，“精簡高效”優(yōu)于“人海戰(zhàn)術(shù)”，各礦要根據(jù)工作面規(guī)模、煤層條件、生產(chǎn)工藝合理配置勞動(dòng)定員，以平均先進(jìn)定額為準(zhǔn)繩，優(yōu)化勞動(dòng)組織，推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高生產(chǎn)效率。
成本管控“算細(xì)賬”，縮短工期降本，平衡安全效益。在收尾長度相對(duì)一定的情況下，工期長短直接關(guān)系到收尾人工成本的高低與否，要在安全保障前提下，盡可能縮短工期，以降低人工成本消耗，提升成本管控能力。
技術(shù)升級(jí)“找標(biāo)桿”，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，加速創(chuàng)新落地。各礦要對(duì)標(biāo)先進(jìn)，學(xué)習(xí)王莊煤礦“307m工作面8天收尾”的高效模式，借鑒漳村煤礦“引進(jìn)履帶式支架搬運(yùn)車替代傳統(tǒng)的絞車作業(yè)方式，節(jié)約10天工期”的技術(shù)創(chuàng)新，以工藝改進(jìn)賦能效率提升。
“下一步，我們將把‘礦井生產(chǎn)業(yè)務(wù)分析’納入常態(tài)化工作體系，通過‘數(shù)據(jù)復(fù)盤找問題、靶向整改補(bǔ)短板、經(jīng)驗(yàn)推廣促提升’的閉環(huán)管理，持續(xù)推動(dòng)煤礦生產(chǎn)向‘效率更高、成本更優(yōu)、安全更可靠’的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。”牛秀峰說。
來源：潞安化工
