安全是煤礦高質量發(fā)展的生命線。今年以來，開元公司牢固樹立“安全是管出來的”理念，層層壓實安全生產(chǎn)責任，通過精準培訓、科技監(jiān)管、現(xiàn)場管控三措并舉，推動安全生產(chǎn)從事后處置向事前預防轉變，為企業(yè)高質量發(fā)展筑牢根基。
精準施策強培訓，筑牢安全“思想堤”。開元公司牢固樹立“安全培訓不到位是重大安全隱患”的理念，采取“訂單式”培訓模式，在年度培訓計劃的基礎上廣泛征求職工意見、系統(tǒng)歸納梳理培訓需求，對班組長、特殊工種崗位人員，集中開展安全生產(chǎn)相關文件精神、安全風險分級管控、規(guī)章制度、現(xiàn)場應急處置等核心內(nèi)容培訓，提升關鍵崗位人員的統(tǒng)籌與應急能力。對操作崗位職工，重點圍繞規(guī)程措施、崗位應知應會、安全流程展開教學，做到人人熟悉崗位環(huán)境設備、熟悉崗位風險隱患、熟悉崗位要領流程、熟悉自救器盲戴、熟悉崗位應知應會、熟悉應急避災路線，切實提升全員崗位安全素養(yǎng)與專業(yè)操作水平。同時，常態(tài)化開展事故案例警示教育，聚焦“人為因素軟肋”，集中反復觀看《黑色三分鐘 生死一瞬間》系列視頻教材及本行業(yè)領域和集團內(nèi)部的典型事故案例，按照了解事故、交流感受、查擺自身的“三部曲”程序，由技術人員組織職工對典型事故案例進行研討剖析，總結形成至少3個本系統(tǒng)事故類型的正確處置方法和預防改進措施，并記錄在職工培訓記錄本上，每位職工做到熟練掌握、牢記于心。為確保警示教育落地見效，每季度對操作崗位職工開展本崗位相關的3個事故案例專題考試，考試結果與工資掛鉤，真正做到看明白、想明白、干明白，達到“上標準崗、干標準活、做放心人”的警示教育效果。
科技加碼治“三違”，織密安全監(jiān)管網(wǎng)。為充分發(fā)揮視頻監(jiān)控“看得見、看得清、看得懂”在安全生產(chǎn)中的可視化遠程監(jiān)控作用，有效防范現(xiàn)場作業(yè)中的“三違”行為，開元公司以科技為依托，以管理為手段，出臺視頻反“三違”工作制度，全面優(yōu)化井下所有采掘頭面和重點場所安裝的視頻監(jiān)控設備，從安設質量、日常管理、監(jiān)控處置等環(huán)節(jié)入手，安排專人實行24小時值守，對井上下各作業(yè)地點實現(xiàn)全覆蓋實時監(jiān)控，聚焦現(xiàn)場作業(yè)中的“三違”行為，做到早發(fā)現(xiàn)、早制止、早糾正，實現(xiàn)隊組生產(chǎn)正規(guī)作業(yè)、安全監(jiān)管適時靠前。安全監(jiān)察處每日至少查閱一次監(jiān)控記錄，重點調閱采掘作業(yè)交接班、特殊工序施工等風險較高時段的監(jiān)控畫面，盤復是否存在隱蔽性“三違”或習慣性違規(guī)，每周對監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的“三違”案例進行分類統(tǒng)計，分析高頻違規(guī)類型與高發(fā)區(qū)域，對易造成安全事故的“三違”現(xiàn)象、踩“紅線”等違章行為，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，采取駐培訓班、“三違”曝光、經(jīng)濟考核等手段，下狠心治理，出重拳打擊，按照“四不放過”原則，發(fā)現(xiàn)一起，曝光一起，嚴查一起，真正形成不想“三違”、不能“三違”、不敢“三違”的長效機制。同時，對查出的典型隱患要剖析根源，查找深層次原因，增強職工的安全風險意識、事故防范能力和正規(guī)操作水平，通過“實時監(jiān)控+視頻回放”模式，營造“我不違章、我不指揮別人違章、我制止別人違章”的安全作業(yè)氛圍。
精細管控抓現(xiàn)場，守牢安全責任關。開元公司嚴格對照安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動實施方案，將現(xiàn)場管控作為安全管理的核心抓手，全面強化安全重點區(qū)域管控與重大隱患治理，由部門負責人牽頭，開展采掘作業(yè)、機電運輸、“一通三防”等所有生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)、場所全覆蓋的“拉網(wǎng)式”隱患大排查，充分發(fā)揮安全小分隊的作用，對井下過構造采掘工作面、貫通調改風、初末采工作面等重點區(qū)域、關鍵部位和變化環(huán)節(jié)進行“四不兩直”突查夜查，直奔基層、直插現(xiàn)場，把握關鍵環(huán)節(jié)管控要點，始終嚴格落實跟班盯防、掛牌督辦等管理制度，確保各類風險隱患管控到位。在重點工程推進中，嚴格執(zhí)行“六項管控”措施，細化分解項目任務與時間節(jié)點，反復論證優(yōu)化施工排期，確保工程推進精準高效、安全有序。
來源：華陽新材料集團
