面對煤炭行業(yè)下行的嚴(yán)峻形勢，唐安煤礦牢固樹立“人人都是經(jīng)營者，崗位就是利潤源”的經(jīng)營意識，圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個維度精準(zhǔn)施策，推動降本增效工作走向系統(tǒng)化、常態(tài)化、精細(xì)化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動力。
以“人”為本激發(fā)內(nèi)生動力
人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。唐安煤礦通過機(jī)制創(chuàng)新，充分激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，真正實(shí)現(xiàn)“人盡其才、才盡其用”。該礦推行的“機(jī)電會員評聘”與“機(jī)電副隊(duì)長競聘”機(jī)制，有效打破了部門壁壘，鍛造出一支技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的機(jī)電隊(duì)伍，保障了設(shè)備安全高效運(yùn)行，激發(fā)人才活力。機(jī)電會員每年通過工作實(shí)績、理論考試和競聘答辯綜合評定，入選者享受每月200元津貼，其工作績效直接與設(shè)備故障率、師徒培養(yǎng)成果掛鉤。機(jī)電副隊(duì)長則必須從機(jī)電會員中擇優(yōu)選拔，形成“技術(shù)尖子—骨干人才—管理人才”的良性成長路徑。
以“機(jī)”為要提升設(shè)備效能
設(shè)備是煤礦生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)。唐安煤礦通過推行“全生命周期管理”“機(jī)電設(shè)備包機(jī)制”和“崗位運(yùn)行承包制”，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理從“粗放型”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變。“全生命周期管理系統(tǒng)”建立了一套完整的電子檔案，覆蓋設(shè)備從采購、運(yùn)行、調(diào)撥至報廢的全過程，實(shí)現(xiàn)設(shè)備與配件資源共享，顯著減少備品配件冗余。“機(jī)電設(shè)備包機(jī)制”將每臺設(shè)備責(zé)任到人，通過季度階梯式津貼激勵包機(jī)人員做好日常維護(hù)與計劃檢修。“崗位運(yùn)行承包制”則強(qiáng)化當(dāng)班人員的操作責(zé)任，對因操作失誤導(dǎo)致的事故進(jìn)行相應(yīng)處罰。責(zé)任到人鍛造了包機(jī)人和承包人過硬的“三懂四會”技能。三機(jī)制協(xié)同發(fā)力，創(chuàng)造了機(jī)電設(shè)備年故障影響時間18小時的紀(jì)錄之最，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備“零故障、零缺陷”高效運(yùn)行。
以“料”為基嚴(yán)控物資消耗
材料成本在煤礦生產(chǎn)成本中占比較大，且管理難度高。唐安煤礦通過“創(chuàng)新管理+過程管控+循環(huán)復(fù)用”三管齊下，實(shí)現(xiàn)物料成本的有效控制。該礦推行“以舊換新”“修舊利廢”“公產(chǎn)‘私有化’”等制度，尤其在易損工具和敏感性材料管理方面成效顯著。例如，對氧氣、乙炔氣表等工具實(shí)行周期管理，周期內(nèi)損壞需自行增補(bǔ)，周期外按“以舊領(lǐng)新”新增在用工具，極大增強(qiáng)了員工的責(zé)任意識。對銅塑線等敏感材料實(shí)行調(diào)度室審批制度，杜絕無謂浪費(fèi)。同時，礦井嚴(yán)格執(zhí)行廢舊材料回收制度，部分材料須按比例交回后方可領(lǐng)新，并經(jīng)鑒定后拍賣無價值廢料，增加營業(yè)外收入。1—8月份，通過修舊利廢累計節(jié)約成本210余萬元，復(fù)用支護(hù)材料5.7萬元，經(jīng)濟(jì)效益顯著。
以“法”為綱優(yōu)化管理工藝
“法”即工藝與管理方法。唐安煤礦通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、細(xì)化管理流程，實(shí)現(xiàn)管理降本與工藝增效的有機(jī)統(tǒng)一。礦井定期召開“綜采放頂煤例會”，科學(xué)把握“原煤放頂”與“見矸封頂”的平衡點(diǎn)，提高回采率和煤質(zhì)。推行“過無炭柱煤矸分運(yùn)分選辦法”，實(shí)現(xiàn)構(gòu)造區(qū)煤矸分裝、分運(yùn)、分儲，保障煤炭優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。每月召開“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會”，通過“五率一比較”全面分析材料計劃、結(jié)算、消耗等環(huán)節(jié)差異，對異常數(shù)據(jù)問責(zé)到人，推動成本精細(xì)化管理。在節(jié)能方面，礦井大量應(yīng)用變頻技術(shù)，節(jié)電5%—10%；并依托電價峰谷時段差異，優(yōu)化排水時間，實(shí)現(xiàn)“避峰填谷”，有效降低電力成本。
以“環(huán)”為先營造創(chuàng)新氛圍
在國家環(huán)保和政策監(jiān)管日益嚴(yán)格的背景下，唐安煤礦積極推動創(chuàng)新文化落地，通過制度引導(dǎo)、全員參與、引進(jìn)“三新”（新材料、新技術(shù)、新工藝），實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益與環(huán)境效益的雙贏。礦井出臺《創(chuàng)新管理辦法》《合理化建議管理辦法》等制度，將創(chuàng)新與建議納入常態(tài)化管理，年終根據(jù)實(shí)際效益進(jìn)行評選獎勵。近年來，涌現(xiàn)出如“U型通風(fēng)抽采技術(shù)”“125521隱患排查工作法”等多個優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目，有效解決了安全生產(chǎn)中的實(shí)際問題。同時，煤礦積極推進(jìn)技術(shù)升級，如將燃?xì)夤┡脑鞛榧泄┡?，年?jié)約費(fèi)用100萬元；投用自動清倉機(jī)、巷道修復(fù)機(jī)等新設(shè)備，工效提升最高達(dá)50%，顯著減輕職工勞動強(qiáng)度，提高作業(yè)安全性。
唐安煤礦的經(jīng)驗(yàn)表明，只有堅持精益管理、創(chuàng)新驅(qū)動、全員參與，傳統(tǒng)煤礦企業(yè)才能在嚴(yán)峻的市場環(huán)境中行穩(wěn)致遠(yuǎn)，走出一條高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展之路。
來源：蘭花集團(tuán)
