10月23日，華陽集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王大力到二礦調(diào)研并要求，提高政治站位，優(yōu)化生產(chǎn)組織，聚焦成本管控，以扎實舉措推進(jìn)各項部署落實落地。黨委常委、副總經(jīng)理曹懷建、郭東杰參加調(diào)研。
調(diào)研中，王大力詳細(xì)了解了二礦2025年生產(chǎn)經(jīng)營及2026年預(yù)算情況，并提出指導(dǎo)意見。
王大力要求，一要將思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)決策部署上來，正視生產(chǎn)中的實際問題，深入剖析問題根源，并制定切實可行的辦法。領(lǐng)導(dǎo)班子要講擔(dān)當(dāng)、重作為，在困難挑戰(zhàn)面前率先垂范，以實際行動帶領(lǐng)全員破解發(fā)展難題，扎實有序推動各項工作。二要以提升設(shè)備利用系數(shù)為原則購置設(shè)備，避免資源浪費。要精準(zhǔn)測算新設(shè)備的投入產(chǎn)出比，確保每筆投入都能產(chǎn)生對應(yīng)價值，有效降低成本，為礦井整體降本增效提供堅實支撐。三要將效率思維貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全流程，優(yōu)化薪酬分配機(jī)制，堅持向井下一線崗位傾斜，從每道工序入手，細(xì)化成本管控措施，實現(xiàn)全鏈條成本壓縮，切實提升礦井盈利水平。四要主動對標(biāo)業(yè)內(nèi)先進(jìn)單位，全面排查自身存在的差距與不足，并制定針對性強(qiáng)、可落地的改進(jìn)措施，通過逐步消除差距實現(xiàn)自我提升。五要嚴(yán)格把控原煤開采、運輸、洗選加工等各環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在保障“多出煤”的基礎(chǔ)上，堅決守住“出好煤”的底線，建立健全原煤質(zhì)量預(yù)測機(jī)制，動態(tài)調(diào)整洗煤工藝和生產(chǎn)策略，最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。六要嚴(yán)格按照規(guī)定合理使用專項資金，全面掌握政策支持范圍、申請條件，用好相關(guān)政策，切實減輕企業(yè)運營壓力，提升資金使用效益。
曹懷建、郭東杰分別就相關(guān)工作提出具體要求。
華陽集團(tuán)總會計師任芝華，相關(guān)總部機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。
來源：華陽新材料集團(tuán)
