近日，在千米井下，一場攻堅戰(zhàn)激烈上演，面對切眼長度由原78.5米驟減至56米的特殊挑戰(zhàn)，莒山煤礦干部員工迎難而上，經(jīng)過連續(xù)8個晝夜的奮戰(zhàn)，圓滿完成3#煤柱15架液壓支架及30節(jié)煤溜中部槽的全部回撤任務，這項關鍵工程的高效收官，為后續(xù)工作面的接續(xù)贏得了寶貴的時間。
01精心擘畫 周密部署保推進
3#煤柱工作面回采到250米時，面臨著一個棘手的難題，工作面切眼長度大幅縮減，撤架通道僅為27.5米，嚴重限制了設備回撤的操作空間，原運輸線路高度不足，無法滿足運架、拆架標準。面對嚴峻挑戰(zhàn)，公司提前制定《3
#煤柱設備回撤準備工作綜合安全技術措施》，從輔助運輸線路的全面整改，到絞車的精準安裝與調(diào)試，從支架拆解硐室的合理布置，到“模擬架”試運行驗證，每一個環(huán)節(jié)都精心規(guī)劃，嚴格驗收，全力保障整個運輸線路暢通無阻，此外，還組織編寫《3#煤柱液壓支架及運輸安全安全技術措施》和《作業(yè)規(guī)程》，全面開展安全風險辨識，制定了針對性安全管控措施，通過提前預判風險，細化作業(yè)流程，為回撤工作筑牢了堅實的安全根基。02協(xié)同共進 多措并舉抓落實
國慶中秋假期后的首個工作日，公司迅速召開專題會議，全面部署回撤工作，回撤期間，嚴格落實“領導雙跟班”制度，每班安排一名專職礦領導全面負責回撤作業(yè)，安全科、調(diào)度室、機電科全程參與現(xiàn)場調(diào)度協(xié)調(diào)，形成一個緊密協(xié)作、高效運轉的工作體系，現(xiàn)場管理實施提級管控，對設備吊裝、大型部件運輸?shù)汝P鍵環(huán)節(jié)實施專項監(jiān)督、專人負責，確保每一個步驟都精準無誤，同時，加強現(xiàn)場安全巡查和動態(tài)檢查，對各環(huán)節(jié)安全和技術實施進行實時評估，做到“現(xiàn)場驗收，現(xiàn)場交接”，保障各工序之間的緊密銜接和高效運轉。03攻堅克難 凝心聚力筑根基
此次設備回撤的通道正處于1#聯(lián)絡巷貫通區(qū)，受多重壓力疊加影響，撤架通道條件極為復雜，高度不足、頂板破碎，“墜包”顯現(xiàn)，三角區(qū)壓力增大等異常動力現(xiàn)象接踵而至，給回撤工作帶來了極大的風險，職能科室和專業(yè)技術人員，緊盯現(xiàn)場，敲定了《3#煤柱撤架通道維護安全技術措施》，制定了出架方案，綜采二隊多次組織班組業(yè)務骨干召開協(xié)調(diào)會，不斷優(yōu)化出架工藝，實施過程中，對撤架通道進行了系統(tǒng)臥底作業(yè)，確保通道凈高度達到2.1米，選用2.4米的工字鋼，對“墜包”區(qū)由里向外實施套棚加強支護，三角區(qū)則采用木垛維護，通過一系列行之有效的措施，有效控制了頂板壓力，為支架的安全撤出開辟了“生命通道”。在這場攻堅戰(zhàn)中，干部員工以堅定的信念、頑強的毅力和精湛的技術，在“方寸”之間展現(xiàn)出了非凡的勇氣和擔當，鑄就了安全生產(chǎn)的堅實防線。
來源：蘭花集團
