四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)鼓擂響。莒山煤礦緊密圍繞“頂板管理難度大、水害治理任務(wù)重、地質(zhì)條件多變、輔助運(yùn)輸鏈條長(zhǎng)”的實(shí)際，以“防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、提效率、促收官”為主線，憑“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感與“事事落實(shí)到位”的執(zhí)行力，全面部署安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決守住安全底線，為全年目標(biāo)落地筑牢根基。

思想筑基+風(fēng)險(xiǎn)防控筑牢安全生產(chǎn)雙重防線

思想是安全的先導(dǎo)，風(fēng)險(xiǎn)防控是安全的核心。莒山煤礦從思想共識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)管控兩端發(fā)力，為四季度安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。在思想引領(lǐng)上，該礦第一時(shí)間召開(kāi)四季度安全生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)和安全辦公會(huì)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，傳達(dá)國(guó)家礦山安全監(jiān)察局、省市及集團(tuán)部署要求。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭踐行“一線工作法”，每日深入井下關(guān)鍵頭面盯班；職能部門(mén)下沉現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，層層傳遞壓力。同時(shí)，通過(guò)班前會(huì)“安全微課堂”“黑色三分鐘”展播、“三違人員現(xiàn)身說(shuō)法” 等活動(dòng)，讓安全意識(shí)入腦入心，營(yíng)造“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全”的濃厚氛圍。在風(fēng)險(xiǎn)管控上，聚焦當(dāng)前安全風(fēng)險(xiǎn)，以“頂板管理、水害防治、變化管控、運(yùn)輸安全”為重點(diǎn)制定專項(xiàng)方案。頂板管理方面，針對(duì)3#煤柱端頭管理、4#煤柱、9101回風(fēng)巷、9101切眼巷道成型、工程質(zhì)量管控等，采用“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”監(jiān)管手段，依托液壓支架壓力監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、頂板離層儀、礦壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等，確保頂板管理達(dá)標(biāo)；水害防治方面，優(yōu)化“長(zhǎng)探+短探”雙探測(cè)機(jī)制，掘進(jìn)工作面超前鉆探不低于30米，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳智能平臺(tái)，專業(yè)隊(duì)伍排查3#煤柱復(fù)采區(qū)，建立積水臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)更新并落實(shí)疏水降壓措施；在應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件變化方面，現(xiàn)場(chǎng)一有變化，職能科室相關(guān)人員立即到場(chǎng)進(jìn)行分析研判，定措施、拿主意，切實(shí)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)；設(shè)備與運(yùn)輸安全方面，開(kāi)展機(jī)電設(shè)備“秋檢冬防”，建立“檢修—驗(yàn)收—臺(tái)賬”閉環(huán)管理，運(yùn)輸隊(duì)實(shí)行“24小時(shí)輪班+雙崗巡檢”，杜絕設(shè)備“帶病運(yùn)行”。

責(zé)任壓實(shí)+隊(duì)伍賦能構(gòu)建安全保障立體體系

責(zé)任落實(shí)是安全的關(guān)鍵，人才支撐是安全的底氣。莒山煤礦通過(guò)細(xì)化責(zé)任分工與強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，打造全方位安全保障體系。責(zé)任壓實(shí)層面，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的管理體系。制定《全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單》，將任務(wù)分解至科室、班組、個(gè)人，明確“一人一崗一責(zé)任”，對(duì)班組長(zhǎng)、探放水工等關(guān)鍵崗位開(kāi)展“一對(duì)一”培訓(xùn)，考核合格上崗；管控中夜班、交接班等薄弱時(shí)段，增派監(jiān)管力量，黨員干部、群監(jiān)網(wǎng)、青監(jiān)崗“三班聯(lián)動(dòng)”巡查，嚴(yán)查違章操作；動(dòng)態(tài)掌握隱患整改落實(shí)情況，逾期未改嚴(yán)肅追責(zé)，每周召開(kāi)隱患排查分析會(huì)，總結(jié)共性問(wèn)題，從根源解決問(wèn)題。隊(duì)伍賦能層面，圍繞“提素質(zhì)、強(qiáng)技能、補(bǔ)短板”目標(biāo)推進(jìn)多項(xiàng)工作。針對(duì)不同崗位分層培訓(xùn)專項(xiàng)內(nèi)容，防治水人員學(xué)“水害辨識(shí)與應(yīng)急處置”，綜采隊(duì)伍練“設(shè)備操作與故障排除”，新職工學(xué)“安全規(guī)程+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)”，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)、考核雙100%合格；舉辦“練技能、比水平、保安全”技術(shù)比武，設(shè)探放水操作、機(jī)電設(shè)備檢修、監(jiān)測(cè)監(jiān)控作業(yè)等項(xiàng)目，評(píng)選“技術(shù)能手”“安全標(biāo)兵”并獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)職工學(xué)技熱情；實(shí)施“師徒結(jié)對(duì)”計(jì)劃，老職工傳幫帶青年職工，建立關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備庫(kù)，優(yōu)先晉升優(yōu)秀職工，打造專業(yè)過(guò)硬隊(duì)伍。

重點(diǎn)統(tǒng)籌+考核監(jiān)督確保收官任務(wù)高效落地

統(tǒng)籌重點(diǎn)工作、嚴(yán)格考核監(jiān)督，是推動(dòng)四季度安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成的重要保障。莒山煤礦以此為抓手，全力沖刺年度任務(wù)。重點(diǎn)統(tǒng)籌方面，推進(jìn)關(guān)鍵多維度工作。冬季“四防”上，檢修井口暖風(fēng)機(jī)、做好管道防凍準(zhǔn)備，儲(chǔ)備防滑沙等物資，確保防范措施到位；降本增效上，盡力提高資源回收率，嚴(yán)控材料、維修費(fèi)用，鼓勵(lì)小改小革，倡導(dǎo)職工從身邊做起，省每一度電、不浪費(fèi)每一張紙；文化生活上，組織拔河比賽、徒步活動(dòng)、職工療養(yǎng)等，讓職工放松身心，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，更好地投入工作?？己吮O(jiān)督方面，以嚴(yán)格機(jī)制倒逼責(zé)任落實(shí)。成立安全督查組，對(duì)井下、地面進(jìn)行全覆蓋檢查，對(duì)違規(guī)行為“零容忍”，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)并跟蹤閉環(huán)；將“后一百天”安全納入年度績(jī)效考核，加大安全指標(biāo)權(quán)重，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，重獎(jiǎng)“零違章、零隱患”班組個(gè)人，追責(zé)事故或嚴(yán)重違章行為；要求各部門(mén)對(duì)工作任務(wù) “日匯報(bào)、周總結(jié)、月復(fù)盤(pán)”，確保“接收有回應(yīng)、推進(jìn)有反饋、完成有驗(yàn)收”。

當(dāng)前，莒山煤礦全員以“決戰(zhàn)必勝”為信念、以“攻堅(jiān)克難”為底氣、以“狠抓落實(shí)”為手段，鉚足干勁沖刺四季度。下一步，該礦將持續(xù)優(yōu)化安全管理，以“安全穩(wěn)定”護(hù)航“高效生產(chǎn)”，力爭(zhēng)圓滿完成全年任務(wù)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

來(lái)源：蘭花集團(tuán)