王莊煤礦堅持“人才強企”戰(zhàn)略，以崗位練兵為載體、以技術(shù)比武為抓手，通過“老帶新、師帶徒”的傳承模式與“實戰(zhàn)化、創(chuàng)新化”的競賽機制，構(gòu)建起技能人才培養(yǎng)、傳承、提升的完整生態(tài)鏈，為礦井安全生產(chǎn)、智能化建設(shè)注入了強勁動力。以練為基：搭建技能提升“大舞臺”LA
“崗位是課堂，實踐是教材，成長是目標。”這是王莊煤礦開展崗位練兵活動的核心理念。為破解新員工經(jīng)驗不足、老師傅技能固化等難題，該礦將崗位練兵融入日常生產(chǎn)全過程，明確“全員參與、分層實施、注重實效”的原則，覆蓋采煤、掘進、機電、運輸、通風等42多個主要工種，形成“礦上搭臺、科隊唱戲、員工受益”的良好格局。為確保練兵效果，該礦創(chuàng)新推出“每日一提問、每周一培訓、每月一考核”機制：崗前儀式上，技術(shù)骨干圍繞設(shè)備原理、安全規(guī)程等內(nèi)容隨機提問；周二五學習日，各科隊組織技能培訓，通過“理論+實操”雙軌教學，幫助員工查漏補缺；月末，礦技能鑒定小組開展技能考核，成績與績效工資、晉升機會直接掛鉤，激發(fā)員工學習熱情。崗位練兵不僅提升了員工技能，更營造出“比學趕超”的濃厚氛圍。今年，全礦已累計開展崗位練兵活動200余場，參與員工達3500余人次，員工技能等級晉升率再次提升，設(shè)備故障率下降5%。
以賽促學：點燃技能傳承“新引擎”LA
如果說崗位練兵是技能提升的“練兵場”，那么技術(shù)比武則是檢驗成果的“閱兵場”。王莊煤礦每年舉辦數(shù)十個工種的技術(shù)比武，緊扣設(shè)備升級、環(huán)境變化等實際需求，在手段、形式、內(nèi)容上持續(xù)創(chuàng)新，讓競賽更貼近實戰(zhàn)、更具針對性。隨著礦井智能化改造加速推進，傳統(tǒng)采煤工藝被智能化綜采工作面取代，新設(shè)備、新技術(shù)對員工技能提出更高要求。為此，該礦及時調(diào)整比武項目，新增“智能化設(shè)備操作”“遠程故障診斷”等內(nèi)容，將“手動操作”升級為“人機協(xié)作”。豐富更新題庫內(nèi)容，覆蓋前沿知識。為避免比武“考用脫節(jié)”，該礦組織勞模工匠、院校專家聯(lián)合修訂題庫，新增智能化控制系統(tǒng)原理、綠色開采技術(shù)、安全風險辨識等前沿內(nèi)容，題庫更新率從原來的30%提升至60%。同時，引入“情景模擬題”，例如“在井下涌水事故中，如何快速啟動排水系統(tǒng)并組織人員撤離？”“智能化工作面?zhèn)鞲衅鲾?shù)據(jù)異常，如何排查故障？”等，考驗員工綜合應(yīng)用能力。引入模擬仿真平臺，提升比武科技含量。針對高危、復雜工種，該礦引進模擬實訓平臺，讓員工在接近實戰(zhàn)的環(huán)境中“身臨其境”開展訓練。在主通風機司機比武中，選手所面臨的模擬操作臺幾乎接近真實操作臺，實訓系統(tǒng)可自動對選手的誤操作進行報警。該平臺投入使用后，員工實操培訓效率提升40%，事故應(yīng)急處置能力顯著增強。
技術(shù)比武的“指揮棒”作用，不僅激發(fā)了員工學習熱情，更推動了技能傳承的“新陳代謝”。在今年全礦各工種的技術(shù)比武大賽中，35歲以下的青年員工占比達30%，9個工種的冠軍被青年員工摘得，而老師傅們則在“師帶徒”考核中榮獲“最佳傳承獎”，形成了“青藍相繼、教學相長”的生動局面。以傳鑄魂：凝聚匠心精神“向心力”LA
王莊煤礦深知，技能提升不僅要“授人以魚”，更要“授人以漁”。通過“老帶新、師帶徒”的傳承機制，讓老師傅的“絕活絕技”得以延續(xù)，讓新員工的“創(chuàng)新活力”充分涌流，實現(xiàn)技能與精神的雙重傳承。制度保障，讓傳承“有章可循”。王莊煤礦制定《“師帶徒”管理辦法》，明確“師傅資格認定、徒弟培養(yǎng)目標、考核獎勵措施”等內(nèi)容：師傅需具備10年以上工作經(jīng)驗、中級以上技能等級，并通過“理論測試+實操考核+教學能力評估”才能上崗；徒弟培養(yǎng)周期為12個月，其間需完成“技能晉級提升、技術(shù)比武中獲獎、能夠獨立處理故障”等目標；培養(yǎng)期滿后，礦上組織“師徒同臺”考核，對優(yōu)秀師徒給予表彰獎勵，并作為師傅評優(yōu)評先、徒弟晉升的重要依據(jù)。
匠心引領(lǐng)，讓傳承“有溫度”。在王莊煤礦，“師徒關(guān)系”不僅是技能的傳授，更是精神的傳承。全國煤炭工業(yè)勞動模范、技能大師任建業(yè)帶過數(shù)十個徒弟，他常對徒弟說：“技術(shù)工人不僅要懂技術(shù)，更要講責任、有擔當。每一個零件都關(guān)系著礦井安全，每一個部位的檢修都不能馬虎。”在他的影響下，徒弟們不僅學會了“聽聲音判斷設(shè)備故障”“看設(shè)備說原理”等絕活，更養(yǎng)成了“精益求精、安全第一”的職業(yè)素養(yǎng)。創(chuàng)新賦能，讓傳承“有活力”。為打破“師傅教什么、徒弟學什么”的傳統(tǒng)模式，該礦鼓勵師徒共同參與技術(shù)革新項目，在實踐中碰撞創(chuàng)新火花。機電工張旭波與徒弟小王組成的“創(chuàng)新小組”，針對井下皮帶輸送機跑偏問題，聯(lián)合研發(fā)出“自動糾偏裝置”，使皮帶故障率下降60%。從“汗水型”到“智慧型”，從“經(jīng)驗驅(qū)動”到“創(chuàng)新驅(qū)動”，王莊煤礦以崗位練兵為基石、以技術(shù)比武為引擎、以師徒傳承為紐帶，走出了一條技能興企、人才強企的特色之路。
來源：潞安化工
