在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變、行業(yè)變革風(fēng)起云涌的新形勢(shì)下，如何于變局中開新局？大陽(yáng)煤礦用行動(dòng)給出了響亮回答。牢牢握住“降本增效”這把金鑰匙，將其作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“關(guān)鍵引擎”，在礦井上下掀起了一場(chǎng)“向管理要效益、以精細(xì)促發(fā)展”的深刻變革。
01全鏈條管控，擰緊材料“成本閥”
材料成本是礦井運(yùn)營(yíng)的“大頭”，更是降本攻堅(jiān)的“主戰(zhàn)場(chǎng)”。大陽(yáng)煤礦敢于打破陳規(guī)，創(chuàng)新構(gòu)建了貫穿計(jì)劃、入庫(kù)、領(lǐng)用、使用、回收、盤活全過(guò)程的“材料全生命周期閉環(huán)管理體系”，為材料成本筑起一道堅(jiān)實(shí)的“防火墻”。計(jì)劃環(huán)節(jié)“精打細(xì)算”。在這里，“無(wú)預(yù)算不支出、有庫(kù)存不采購(gòu)、有舊不領(lǐng)新”是鐵律。每一份材料計(jì)劃都需經(jīng)過(guò)“三級(jí)審核”的烈火淬煉，從隊(duì)組到科室再到礦級(jí)，層層把關(guān)，確保每一分錢都花在刀刃上，從源頭卡住了盲目采購(gòu)的“喉嚨”。領(lǐng)用環(huán)節(jié)“斤斤計(jì)較”。推行“雙人驗(yàn)收、實(shí)名領(lǐng)用”，建立領(lǐng)用臺(tái)賬，讓每一件材料的去向都清晰可查。同時(shí)，根據(jù)不同材料特性設(shè)定領(lǐng)用定額，徹底告別了以往“大手大腳”的領(lǐng)用模式，營(yíng)造出“誰(shuí)領(lǐng)用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的節(jié)約氛圍?；厥窄h(huán)節(jié)“變廢為寶”。井下支護(hù)材料、機(jī)電配件等“下崗”物資，在這里迎來(lái)了“第二春”。通過(guò)制定詳細(xì)的回收辦法和建立內(nèi)部共享平臺(tái)，閑置物資被重新激活，在不同隊(duì)組間循環(huán)起來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)了“材盡其用”。成效是檢驗(yàn)工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。今年1—9月，大陽(yáng)煤礦通過(guò)精準(zhǔn)優(yōu)化材料計(jì)劃節(jié)約資金70萬(wàn)元，材料回收創(chuàng)效124.93萬(wàn)元，庫(kù)存共享減少重復(fù)投資69.8萬(wàn)元。這組沉甸甸的數(shù)據(jù)，正是精細(xì)化管控結(jié)出的碩果。
02修舊利廢，“廢料堆”里淘出“金疙瘩”
在大陽(yáng)煤礦，“節(jié)約”二字被賦予了創(chuàng)造的價(jià)值。“讓廢舊物資重獲新生”不僅是口號(hào)，更是全員踐行的行動(dòng)準(zhǔn)則。煤礦建立起一套“清單式回收、訂單式修復(fù)、考核式激勵(lì)”的完整流程。從井下拉升上來(lái)的廢舊電纜、開關(guān)、錨桿，經(jīng)過(guò)專業(yè)“診斷”，被精準(zhǔn)劃分為“直接復(fù)用”和“修復(fù)后復(fù)用”兩類。機(jī)修廠的能工巧匠們妙手回春，讓損壞的配件重新“上崗”。對(duì)于那些實(shí)在無(wú)法修復(fù)的，也通過(guò)規(guī)范流程進(jìn)行環(huán)保處置，真正做到“吃干榨凈”。激勵(lì)機(jī)制是點(diǎn)燃全員熱情的“助燃劑”。煤礦將修舊利廢成果與各隊(duì)組工資績(jī)效硬掛鉤，干得好，真金白銀獎(jiǎng)勵(lì)到位；完不成，則有相應(yīng)考核。這一舉措極大地激發(fā)了員工從“廢料堆”里淘金挖潛的積極性。1-9月，修舊利廢累計(jì)創(chuàng)效210萬(wàn)元，廢舊物資真正變成了為企業(yè)增值的“金疙瘩”。
03對(duì)標(biāo)先進(jìn)，“取真經(jīng)”拓寬“增效路”
閉門造車不如開門迎風(fēng)。該礦組織骨干力量奔赴行業(yè)標(biāo)桿——鵬飛集團(tuán)永安煤礦開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。他們不僅“帶著問(wèn)題去”，更“拿著答案回”。在永安煤礦，對(duì)標(biāo)團(tuán)隊(duì)深入庫(kù)房、座談交流，像海綿一樣汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)利用大數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)材料需求，借鑒“ABC分類法”優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理，參考“階梯式獎(jiǎng)勵(lì)”提升激勵(lì)效果……每一次交流碰撞，都是管理思維的一次升級(jí)。歸來(lái)后，大陽(yáng)煤礦立即行動(dòng)，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為提升內(nèi)功的具體方案，制定出包含12項(xiàng)改進(jìn)措施的《材料管控體系優(yōu)化方案》，為礦井的精細(xì)化管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再添新引擎。征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。下一步，大陽(yáng)煤礦將繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力，以降本增效為核心，持續(xù)深化管理創(chuàng)新，讓過(guò)“緊日子”的思想深入人心，讓精細(xì)化管理的觸角延伸至每個(gè)角落，全力以赴撬動(dòng)效益提升的杠桿，為蘭花高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更加磅礴的“大陽(yáng)力量”！
來(lái)源：蘭花集團(tuán)
