2025年10月31日，由太原市工業(yè)和信息化局與太原市市場監(jiān)督管理局聯(lián)合組織的2025 年度太原市質(zhì)量工作培訓交流活動在植物園報告廳召開。期間，向明智控質(zhì)量管理（QC）小組提報完成的“攻克KJJ12 礦用本安型交換機 IP68 氣密達標難題”課題，從眾多參評成果中脫穎而出，被評選為“2025年度太原市質(zhì)量管理小組典型成果”

直面行業(yè)痛點，精準定位氣密性難題

KJJ12 礦用本安型交換機作為井下通信網(wǎng)絡的核心設備，其可靠性直接關乎礦山安全生產(chǎn)與通信暢通。當前行業(yè)同類產(chǎn)品防護等級普遍為 IP65，我司結合井下實際工況開展技術攻關，成功將該產(chǎn)品的防護等級提升至IP68，實現(xiàn)卓越的防水防塵性能，全面保障設備在惡劣井下環(huán)境中的穩(wěn)定運行。   

我司設計初期產(chǎn)品合格率為88.8%，其中因氣密失效導致的不合格品占比高達 93.64%。向明智控QC小組迎難而上，運用QC七大手法等質(zhì)量工具，系統(tǒng)性進行深入剖析。通過現(xiàn)場測試與數(shù)據(jù)對比，通過柏拉圖精準鎖定了導致氣密失效的四大核心要因：防水接頭密封圈選型不當（占比40.3%）；殼體焊縫焊接不良（占比38.07%）；視窗封膠工藝不規(guī)范（占比18.18%）；電纜接頭松動（占比3.41%）等。基于此，小組設定了明確目標：氣密性一次良率提升至≥96.3%，年降低返修成本30萬元以上。

圖為交換機不合格原因分析

多措并舉系統(tǒng)攻關，實現(xiàn)質(zhì)量顯著躍升

在明確問題根源后，QC小組制定了涵蓋工藝、結構、流程、檢測四個維度的系統(tǒng)性改善方案并高效執(zhí)行：

工藝升級與結構優(yōu)化： 引入機器人內(nèi)外雙面焊接技術替代傳統(tǒng)手工氧弧焊，對關鍵部位進行強化；取消易導致泄漏的開孔設計，采用專用工裝；將電纜接頭密封件由易失效的薄款密封墊改為O型圈，并增加防轉(zhuǎn)結構；優(yōu)化視窗結構及安裝打膠方式。

流程管控與檢測革新： 將視窗封膠明確為關鍵工序，規(guī)范作業(yè)手法與清潔標準；引入高精度差壓式氣密檢測儀，將抽檢比例提升至10%，并對出廠產(chǎn)品實施100%氣密測試。

人員能力保障： 定期組織焊接、裝配人員專項技能培訓與考核，確保操作規(guī)范落地執(zhí)行。經(jīng)過系列改進，成果顯著：產(chǎn)品氣密性平均合格率躍升至98.91%，最高批次達到100%，遠超預定目標；年節(jié)約返修成本達36.37萬元，客戶投訴率下降98.13%，附加帶來了產(chǎn)品外觀與性能缺陷率的同步降低.

固化成果持續(xù)改進，樹立質(zhì)量管理標桿

向明智控QC小組及時將優(yōu)化后的焊接工藝、結構設計、封膠作業(yè)規(guī)范等納入標準作業(yè)指導書；推行“質(zhì)量三卡”閉環(huán)管理，建立快速反饋機制；將專項技能培訓與氣密性操作考核常態(tài)化；制定設備定期維護與儀器校準制度。這些措施有效鞏固了改善成果，形成了長效質(zhì)量管理機制。同時，小組也明確了下一階段PDCA循環(huán)的改進方向，致力于將成功經(jīng)驗推廣至其他產(chǎn)品線，追求卓越，永不止步。

此舉一方面攻克了長期困擾產(chǎn)品的技術瓶頸，顯著提升了產(chǎn)品質(zhì)量與市場競爭力；另一方面也增強了小組成員的質(zhì)量控制意識，提升了其運用QC方法的能力，為團隊后續(xù)解決類似問題積累了寶貴經(jīng)驗。

來源：向明智控