近日，大陽煤礦《崗位作業(yè)流程標準化手冊》正式編制完成并全面發(fā)布。該手冊的落地實施，標志著該礦在精細化、標準化管理領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)關(guān)鍵突破，為夯實安全根基、提升運營質(zhì)效注入新動能。
PART.01
破題：從“經(jīng)驗傳承”到“標準引領(lǐng)”的管理升級
隨著礦山人才隊伍新老交替加速，以及智能化、機械化崗位的不斷涌現(xiàn)，以往依賴“口頭傳授”“個人經(jīng)驗”的工作模式，已難以適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展對工作質(zhì)量一致性與穩(wěn)定性的高要求。為解決員工上手慢、操作標準不統(tǒng)一、核心技術(shù)傳承存在斷層等問題，構(gòu)建一套科學(xué)、系統(tǒng)且可視化的崗位作業(yè)流程體系，成為公司提升內(nèi)在競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。
PART.02
攻堅：頂層設(shè)計與基層實踐的深度融合
本次流程編制工作歷時三個月，覆蓋采掘、機運等關(guān)鍵一線崗位。編制工作創(chuàng)新采用“頂層設(shè)計”與“基層實踐”相結(jié)合的模式，具體分為三個階段：一是框架搭建。由安標辦提供統(tǒng)一的模板與編制規(guī)范，確保所有流程文件結(jié)構(gòu)清晰、要素齊全。二是內(nèi)容填充。以各崗位業(yè)務(wù)骨干和資深員工為主體，將其在日常工作中積累的最佳實踐進行系統(tǒng)梳理、歸納與提煉，將“隱性經(jīng)驗”轉(zhuǎn)化為“顯性規(guī)程”。三是評審優(yōu)化。初稿完成后，經(jīng)由科隊技術(shù)員、業(yè)務(wù)科室負責(zé)人多輪聯(lián)合評審，確保流程的科學(xué)性、安全性與可操作性，并經(jīng)反復(fù)修訂臻于完善。
PART.03
落地：一本“說明書”，一套“教科書”
成型的崗位作業(yè)流程，不僅詳細列出每個崗位的操作步驟、作業(yè)標準、安全風(fēng)險及后果，更明確了各類異常情況的處置辦法。它就像一本詳盡的“設(shè)備說明書”，讓任何一位合格的員工都能按圖索驥，完成標準作業(yè)；同時，它也像一套專業(yè)的“崗位培訓(xùn)教科書”，為新員工的快速融入與成長提供了清晰路徑。
“以前很多操作細節(jié)要靠自己摸索或問老師傅，現(xiàn)在有了這份手冊，每一步該做什么、做到什么標準都清清楚楚，干活心里特別有底。”一位剛?cè)肼毜囊痪€員工如此評價。各隊組負責(zé)人也普遍反映，標準化流程的建立，使崗位職責(zé)更清晰，工作交接更順暢，不僅降低了管理成本，也為后續(xù)的績效評估與持續(xù)改善提供了客觀依據(jù)。
流程編制不是終點，而是標準化管理的起點。未來，大陽煤礦將持續(xù)完善機制，鼓勵員工提出優(yōu)化建議，確保流程始終契合安全生產(chǎn)實際；并將隨技術(shù)、設(shè)備與業(yè)務(wù)的演進定期復(fù)審修訂，使標準體系永葆先進性與生命力。
來源：蘭花集團
