11月11日，華陽集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王大力到開元公司，專題調(diào)研2025年生產(chǎn)經(jīng)營情況及2026年經(jīng)營預(yù)算工作。
王大力強調(diào)，各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要切實把思想和行動統(tǒng)一到黨的二十屆四中全會精神上來，真抓實干、履職盡責(zé)，推動黨中央各項決策部署落地見效。要學(xué)深悟透全會精神，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為摸清情況、發(fā)現(xiàn)問題、凝聚共識的能力，以系統(tǒng)思維發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，以科技手段助力解決問題，推動企業(yè)進一步提升經(jīng)營管理水平、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
聽取開元公司2025年生產(chǎn)經(jīng)營情況及2026年經(jīng)營預(yù)算情況的匯報后，王大力要求，要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟政策與行業(yè)動態(tài)，加強對煤炭市場趨勢的分析研判，增強經(jīng)營決策的前瞻性和準(zhǔn)確性，靈活調(diào)整生產(chǎn)與銷售策略。要將成本管控擺在更加突出的位置，樹立“一切成本皆可降”的理念，從生產(chǎn)組織、物資消耗、能耗管理、人員效率等各環(huán)節(jié)深入挖掘降本潛力，全面壓縮非生產(chǎn)性支出。要立足實際、科學(xué)謀劃，本著穩(wěn)健、審慎、精準(zhǔn)的原則，高質(zhì)量完成明年經(jīng)營預(yù)算的編制工作，確保預(yù)算指標(biāo)既具挑戰(zhàn)性又現(xiàn)實可行。
圍繞提升企業(yè)“三個競爭力”，王大力指出，要通過管理模式創(chuàng)新和技術(shù)升級改造，持續(xù)降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，大力提升成本競爭力。要加大智能化開采、綠色礦山建設(shè)等方面的投入，以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動效率提升和產(chǎn)業(yè)升級，不斷提升科技競爭力。要進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)固并拓展市場空間，持續(xù)提升市場競爭力。
集團相關(guān)總部機構(gòu)負(fù)責(zé)人等參加。
來源：華陽新材料集團
