煤礦井下生產(chǎn)環(huán)境瞬息萬變，任何細微變動都可能觸發(fā)安全風險。李村煤礦將“變化管理”作為安全工作的核心抓手，通過構(gòu)建精準化、全鏈條的管控體系，織密應對生產(chǎn)動態(tài)變化的安全網(wǎng)絡。

該礦以“預”為先，將超前管控貫穿變化環(huán)節(jié)全流程，推動安全管理從“被動響應”向“主動防控”轉(zhuǎn)變。針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類變化，要求各生產(chǎn)業(yè)務科室第一時間根據(jù)變化影響范圍、風險等級，對處置時間節(jié)點、作業(yè)人員資質(zhì)、針對性安全措施、所需設備工具、應急保障方案實施“五鎖定”管理，把以往憑經(jīng)驗判斷的模糊風險，轉(zhuǎn)化為條目清晰、可查可督的管控清單，讓風險防控有章可循。同時，作業(yè)隊組正職和主管科室跟班人員雙線并行、協(xié)同發(fā)力，分別從現(xiàn)場實操和技術(shù)規(guī)范、流程合規(guī)性上強化監(jiān)督指導，確保每個變化點都“有人管、管到位”，成功實現(xiàn)變化管理從“被動應對”到“主動駕馭”的跨越。

高效應急響應是化解煤礦井下突發(fā)狀況的關鍵支撐。該礦建立完善了“雙調(diào)度”機制，明確規(guī)定現(xiàn)場一旦出現(xiàn)變化，信息必須第一時間直報生產(chǎn)調(diào)度室與安監(jiān)處，確保核心部門同步掌握情況、杜絕信息滯后。針對不同等級的突發(fā)狀況，該礦嚴格實行“分級處置”：針對一般變化，依托現(xiàn)場負責人快速處置；若遇較大及以上突發(fā)變化，要“立即停止作業(yè)”，全體人員需嚴格遵從調(diào)度指令與跟班人員指揮，科學避險處置。同時，賦予調(diào)度室“應急指揮權(quán)”，為保障員工生命安全開辟出一條高效、暢通的“快速通道”。

該礦將“四級變化”及零散、非正規(guī)作業(yè)作為安全管理重點，要求此類作業(yè)必須通過嚴格的開工審批，手續(xù)不全、條件不符者一律叫停。針對井下大型設備搬運組裝、斜巷運輸?shù)戎攸c變化項目，調(diào)度室結(jié)合實際實行“提級管控”，并統(tǒng)籌安排主管力量跟班監(jiān)督考核。為從源頭降低風險，該礦原則上控制減少非正規(guī)作業(yè)數(shù)量與頻次，確需開展的非正規(guī)作業(yè)及“四級變化”項目，由主管方制定周密巡查計劃，明確每周不少于一次的巡查頻次及覆蓋三個班次的要求，重點關注現(xiàn)場措施執(zhí)行與人員行為規(guī)范，通過持續(xù)跟蹤監(jiān)督巡查質(zhì)量、問題整改及制度落實情況，形成管理合力。

來源：潞安化工