19101綜采工作面作為百盛煤業(yè)核心生產(chǎn)單元，承擔著70%以上的原煤產(chǎn)量任務，是該礦高產(chǎn)高效的“中流砥柱”。近期，調(diào)度室充分發(fā)揮“中樞神經(jīng)”之責，錨定“精準調(diào)度、創(chuàng)新聯(lián)動、智慧賦能、人文關懷”四維發(fā)力，用高效協(xié)同破解生產(chǎn)堵點，為該工作面圓滿完成全年產(chǎn)量任務、實現(xiàn)安全平穩(wěn)運行筑牢堅實保障。
PART 01
一線調(diào)度強保障
值班主任監(jiān)督解決當班問題創(chuàng)新推行“一線調(diào)度長制”，值班主任24小時跟班駐點，將調(diào)度臺搬到工作面現(xiàn)場，實現(xiàn)“問題在一線發(fā)現(xiàn)、方案在一線制定、整改在一線落實”。針對溜槽搭接不當導致的漏煤、回煤等諸多問題及排水系統(tǒng)運行等重點環(huán)節(jié)，調(diào)度室、機電科牽頭成立“即時攻堅小組”，聯(lián)動檢修班組優(yōu)化調(diào)整方案，創(chuàng)下了“分鐘級響應、24小時閉環(huán)”的整改紀錄；面對涌水風險，建立起“水位動態(tài)監(jiān)測、水泵智能調(diào)度”機制，提前部署備用排水設備，實現(xiàn)水位超預警值迅速響應，確保工作面連續(xù)生產(chǎn)無中斷。“跟班組長就在身邊，有問題能第一時間解決，干活更順暢！”綜采隊班長說道。調(diào)度室還貼心協(xié)調(diào)后勤部門，為一線職工配備了井下飲水機補給熱水，讓寒冬里的井下作業(yè)暖意十足。
PART 02
聯(lián)動攻堅破難關
各部門聯(lián)動排除現(xiàn)場難題在該工作面過構造關鍵期，面對地質條件復雜、頂板穩(wěn)定性差、設備適配要求高的多重挑戰(zhàn)，調(diào)度室與各部門充分協(xié)調(diào)，確定了“礦領導、調(diào)度、科室、班組”多級聯(lián)動研判執(zhí)行體系。調(diào)度室牽頭，生產(chǎn)、地測、機電等科室骨干組成“專項攻堅組”，根據(jù)工作推進情況不定時召開線上+線下融合研判會，精準分析構造帶煤層厚度變化、頂板穩(wěn)定性等數(shù)據(jù)，形成6項“一問題一方案”的攻堅清單。并依托“調(diào)度指令-科室督導-班組落實-驗收銷號”閉環(huán)管理，高效整改16項支護不達標、參數(shù)不合理等問題，堅決杜絕了設備“帶病運行”。攻堅期間，工作面不僅實現(xiàn)安全零事故，更按序時完成月度產(chǎn)量，用硬核實績彰顯調(diào)度協(xié)調(diào)效能。
PART 03
智能賦能提效率
充分利用“5G+智能調(diào)度系統(tǒng)”，精準在各關鍵點位布設高清監(jiān)控探頭和傳感器，實現(xiàn)了對溜槽運行狀態(tài)、排水工況、支護強度等數(shù)據(jù)的實時可視化監(jiān)測。同步推行“電子調(diào)度臺賬”，全面替代傳統(tǒng)紙質記錄，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)、影響因素、人員作業(yè)、動態(tài)施工等情況進行系統(tǒng)化管理和記錄，顯著提升了數(shù)據(jù)查詢的準確性與效率。系統(tǒng)還可實現(xiàn)異常情況的即時預警，響應速度較以往大幅提升，同時也為及時干預和科學決策提供了有力支撐。調(diào)度員依托智能系統(tǒng)進行遠程精準調(diào)度，實時協(xié)調(diào)人力與物資，以“科學分配人力、精準保障物資”為原則，高效完成設備配件轉運、應急搶修等調(diào)度任務，為工作面連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)提供了堅實保障。“過去依賴電話反復溝通，現(xiàn)在系統(tǒng)一鍵聯(lián)動，不僅節(jié)約時間，更能精準匹配需求。”調(diào)度員小趙在屏幕前查看實時數(shù)據(jù)時介紹道。
PART 04
人文關懷暖人心
調(diào)度室到綜采隊開展座談調(diào)度室不僅關注“生產(chǎn)事”，更心系“井下人”，始終堅持管理與服務并重。主動將管理觸角延伸至綜采隊最前沿：每周固定參與班組安全例會，以“傾聽者”和“協(xié)作者”的身份，同步掌握一線安全動態(tài)與生產(chǎn)難題，現(xiàn)場協(xié)調(diào)設備、優(yōu)化流程，更結合調(diào)度室掌握的全礦生產(chǎn)動態(tài)，對本周安全風險點進行提前預警，推動安全要求從“會議部署”直達“現(xiàn)場執(zhí)行”。同時，建立“定期+即時”雙向溝通機制——每季度與隊內(nèi)負責人、技術骨干開展座談，圍繞生產(chǎn)目標、管理難點共商對策；在重要檢修、新工藝應用等關鍵節(jié)點，則開展“一對一”談心，及時疏解思想壓力、收集技術反饋，形成“上情下達、下情上達”的良性閉環(huán)。這種既嚴管又厚愛的模式，讓調(diào)度協(xié)調(diào)更有溫度，也讓一線職工真切感受到“后方”的堅實支撐。
從一線駐點保障到三級聯(lián)動攻堅，再到智能系統(tǒng)賦能和人文傾情關懷，該礦調(diào)度室以“時時放心不下”的責任感，串聯(lián)起生產(chǎn)全流程。未來，他們將持續(xù)深化機制創(chuàng)新，強化智能技術應用，以更高效的聯(lián)動、更暖心的服務，為礦井高產(chǎn)高效、安全生產(chǎn)保駕護航。
來源：蘭花集團
